2、在改革創新中提公升組織工作科學化水平。組織工作要體現時代性、把握規律性、富於創造性，就必須始終堅持改革創新，適應新形勢、謀劃新思路，探索新規律、破解新難題，創造新經驗、爭創新業績。一要圍繞重點創新。
去年，圍繞市委「五小設施」建設重點工作，進一步深化和挖掘了工作內涵，創造性地把「五小設施」建設擴充套件為「五新環境」建設，豐富了工作內容，昇華了工作意義，取得良好社會效果。今年，要在抓好幹部選拔任用機制健全、基層黨組織職能發揮、黨員幹部人才隊伍管理等重點工作上尋求突破，打破傳統的思維方式，創新組織工作思路和舉措。二要圍繞難點創新。
推進組織工作科學化，必須直面矛盾、破解難題。近年來，針對幹部選拔任用工作制度化的課題，我們開展了「規範幹部初始提名」試點工作，確定了提名主體、提名辦法、提名程式、提名紀律等一套規範化的制度體系，有效解決了幹部選拔任用制度化的難題。同樣，面對組織工作中的現實存在的矛盾和可能出現的困難，比如：
如何加強國有改制、關停破產企業、「兩新」組織的黨建工作，都需要我們以改革的精神、創新的辦法，努力尋求破解之策、化解之法。三要圍繞虛實創新。***部長說：
「在組織部門，可以有上乘的表現，但不需要上乘的表演。」組織工作務虛的工作、服務性的工作較多，我們必須以務實的作風，把虛的工作做實，把軟任務變為硬要求。今年，我們對科學發展觀教育要化虛為實，建立長效機制；對於作風建設要化虛為實，配合紀委抓好幹部作風督促檢查，注重創新，使「虛」和「實」有機結合起來。
3、在加強建設中提公升組織工作科學化水平。自身建設是根，自身建設是本。只有建設乙個機制活、風氣正、要求嚴的模範組織部門和一支眼界寬、素質硬、作風實的過硬組工隊伍，才能為組織工作科學化提供有力保障。
一要勤於學習。身體靠鍛鍊，心靈靠學習。面對新的形勢、新的任務，組工幹部只有做到學習為先、**博學，才能不斷提高自我、完善自我、超越自我。
今年，要在組工幹部中開展「每季讀一本好書，季末召開學習讀書會」活動，有意識地引導組工幹部逐步提高對政治、對人生、對工作、對生活的感悟能力，努力提公升組工幹部的綜合素質和能力水平；要組織舉辦一期組工幹部業務培訓班，開展「業務知識競賽」活動，進一步熟練掌握黨的組織工作方針、政策、原則和程式，使每名組工幹部成為組織工作的「政策通」、「活字典」、「多面手」，以個人綜合能力的提高來促進組織工作不斷發展。二要忠於事業。忠誠是為人之本、為官之要、從政之德。
忠誠是組織部門堅守的信條、組織工作遵循的原則、組工幹部必然的要求。組織工作事情較多、組工幹部比較繁忙，大家只有樹立忠誠意識，加強忠誠教育，才會始終保持政治上的清醒和堅定，才會以黨和人民的利益為重、以事業為重，堂堂正正做人，清清白白做「官」，為全縣的組織人事工作做出應有的貢獻；只有樹立忠誠意識，才會真正做到忠於職守，盡職盡責，才會重情重義，付出真情，做到「仰不愧於天，俯不怍於人」。三要樂於奉獻。
要甘當人梯。既要善於發現人才，當好伯樂，幫助別人進步；又堅持公道正派，正確對待名利，容許別人比自己進步，始終保持健康平和的心態和良好的精神狀態，甘做無名英雄、幕後英雄；要甘於吃苦。在組織系統工作非常辛苦，加班加點是常有的事。
每遇到重要任務和階段性工作時，連雙休日和節假日都要犧牲，更別說八小時工作制了。組工幹部通常是顧了「大家」、舍了小家，有時甚至還有誤解和委曲；要甘於清貧。守得住清苦，耐得住寂寞，經得住考驗，不為名利所惑，不為浮華所動，不為私情所擾，做精神的富有者。
四要嚴於律己。組織部門是個比較特殊的部門，組工幹部的言行，幹部比較關注、群眾比較關心，因此必須嚴守紀律、清正廉潔。我們要在嚴格遵守《組工幹部「十嚴禁」紀律要求》中要求自己，在深入學習王彥生、沈浩、尹中強同志的先進事蹟中淨化自己，在「下基層服務、進企業進社群」等實踐活動中鍛鍊自己，在開展「講黨性、重品行、作表率」主題學習活動中提公升自我，始終保持政治上的清醒、經濟上的清白、生活上的清爽，真正把組織部門建設成為「模範部門」，把組工幹部打造成為「過硬隊伍」。
建立網上黨支部推進基層黨組織工作科學化
黨的十七屆四中全會提出，要 推進基層黨組織工作資訊化 今年以來，我們主動順應形勢發展，探索建立 網上黨支部 用最先進的技術和手段創新黨的建設，實現了基層黨建工作由傳統向現代 由封閉向開放 由實體向 虛擬 的新突破。一 工作動因 資訊化社會，網路成為生產生活中不可或缺的組成部分，它影響著人們的思想觀念...
為組織工作
為組織工作 奉獻 負責 爭光 梁濱部長強調在創先爭優活動中要叫響三句話，即 我為組織工作奉獻 我為組織工作負責 我為組織工作爭光。三句話 使組織系統的創先爭優活動主題更加明確，方向更加準確，隨著創先爭優活動開展的深入，我更加清醒地認識到雖然梁濱部長三句話語言簡潔，但是真正能夠做到 做好絕非一日之功，...
培訓組織工作清單
華潤置地物業培訓組織工作清單 本清單列舉了培訓組織實施中的各項主要事項，供培訓組織人員參照執行，可根據實際情況對有關內容進行增補和刪減。檢查執行內容時間要求 一 會前 考察並確定會議地點提前1.5月 預計培訓費用 制定培訓方案 預算提前37天 上報培訓方案 預算提前35天 撰寫通知提前1月 通知報批...