柳州奧興汽配製造****
(a版)
ax-qc生01-2013
編制日期：
審核日期：
批准日期：
受控狀態：
分發號2023年2月20日發布2023年3月1日實施
一、目的
為有效傳達公司指示、引導班組長有效開展班組工作、提高班組長工作技能，實現班組有效溝通，加強班組建設，根據目前公司班組建設實際，制定本管理辦法。
二、適用範圍
本管理辦法適用於本公司車間各班組、質量部、技術部班前會的組織、管理和考核。
三、會議要素
3.1 會議時間
3.1.1 生產部各班組班前會時間
白班：7:40-7:50 中班：15:40-15:50 夜班：23:40-23:50
3.1.2 質量部班前會時間：7:40-7:50
3.1.3 生產部各班組班後會時間
白班：16:00-16:05 中班：24:00-24:05 夜班：8:00-8:05
3.2 會議地點
會議地點為各車間班組內部。
3.3 會議主持
3.3.1會議以班組為單位，生產車間由各班組長主持，車間主任、部門主管、辦公室參與監督管理。
3.3.2質量部由質量管理員主持，部門主管、辦公室參與監督管理。
3.4 參會人員
3.4.1 班組全體人員、上一班班長
3.4.2 裝置管理員、計畫員、統計員、庫管員視工作情況不定期參加會議。
3.5 會議內容
班前會主要由班前會準備、班前會集合、班前會、會議結束四個階段組成，班前會耗時10分鐘，各階段內容及標準如下：
四、會議要求
4.1班組長應提前到工作現場，檢視上一班的記錄，認真聽取上一班班長交**
情況，詳細記錄上一班不正常情況，掌握第一手材料；與部門（車間）領導聯
系，是否有重要制度或會議精神、檔案需要傳達。
4.2開會前要認真整理準備會議內容，將上一班安全、質量、工藝、裝置、產量、現場管理等方面存在的問題及經驗進行歸納總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發生類似現象。
4.3 班組成員必須提前五分鐘到達班前會指定地點開會，不得遲到、早退。
4.4 **調至振動、靜音或關機狀態，不在會場接打**。
4.5 認真聽取發言，不交頭接耳，大聲喧嘩，不隨便打斷發言人講話。
4.6 講話時要巨集亮有力，注意語氣，禮貌用語，以激勵為主，不得隨意批評、責罵員工。
4.7 開會應以普通話為主，以免溝通不便。
五班後會
本班結束前15分鐘，班組長要及時針對本班工作完成情況、工藝及裝置執行給予總結和點評。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對於存在不足要舉一反三，制定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況的發生。
表揚和鼓勵在本班中表現突出的員工，倡導大家向其學習。
六考核辦法
辦公室、部門主管、車間主任不定期對各班組班前班後會執**況進行檢查，檢查內容包括應會人員到會情況、會議記錄情況等，每月進行一次考核評價，考核結果做為車間績效考核的一部分。
七記錄 各班組必須每天記錄班前班後會內容並於每月底將記錄交於生產統計處。
八附表● 班前會記錄表
● 班後會記錄表
班前班後會制度
一 各生產鑽機應建立和完善班前班後會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。二 班前 班後會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。三 班前 班後會應由當班班長或當班臨時負責人主持。四 班前 班後會主要內容應包括 1.班前會 會議負責人必...
班前班後會制度
1.目的 2.班前班後會制度內容 2.1.班組應建立和完善班前班後會制度，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。2.2.班前 班後不應長篇大論，會議時間不宜超過15分鐘。2.3.班前 班後會主要內容應包括 2.3.1 班前會 會議負責人必須清楚和明確工作任務 工作分工和服務標準。如有...
檢修部班前班後會制度
為搞好檢修部班組建設及員工安全意識教育，認真落實公司 部門安全管理工作，提高職工工作過程中的安全意識，防止人身傷害 裝置損壞事故的發生，特制訂本制度。一 檢修班組要堅持開展工作危險預想活動，搞好 預想 活動是班組貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，防止人身 裝置事故的有效措施 為此，班長要出預想課題...