班前班後會是企業生產班組實施工作任務前後進行生產組織活動的重要形式。班前會是指在工作開始前，由班長講解工作任務及所做的安全措施，講解安全風險、安全注意事項，進行危險點分析，對工作任務進行分配並將安全責任落實到個人，對不同工作分別進行技術交底，並確認每乙個工作人員均已知曉。班後會是在工作結束後，由班長總結當天工作的安全落實和工作質量情況，特別要查詢不安全因素並舉一反三，制訂相應的防範措施，避免同類錯誤在今後工作中發生。
開好班前班後會，是生產班組保證安全生產的有效措施之一，同時也是對上級各項工作目標的具體落實。開好班前班後會的目的是實現安全生產的預控、可控，關鍵在於正確對待和認真落實。那麼，作為生產班組的班前班後會，究竟應該怎麼開、怎麼做才更科學、合理並達到應有的效果呢？
一是制定班前班後會制度。要把召開班前班後會作為一種制度給予認真落實，從思想上提高意識，從行為上進行規範，使職工養成良好的工作習慣。
二是班前班後會內容要與工作票、危險點分析控制和標準化作業相結合，要做到具體而不囉唆、有重點而無盲點。
三是班長要提前勘查現場，清楚工作任務、操作範圍和檢修規程，為準確根據工作型別、方法、人員、工器具和環境等實際制定危險點預控措施打下基礎。開工前，要向工作人員現場交底，做到「四清楚」，即工作任務清楚、現場危險點清楚、現場工作流程清楚、應採取的安全措施清楚。此外，還要解答工作人員對工作的所有疑問。
四是班前會內容要詳實、針對性強，切忌籠統。以往很多班長認為班前會僅僅是一種形式。其實不然，班前會作為保證生產安全的第一環節，必須要講求實效。
開班前會時，班長應指明工作現場帶電作業、高空作業、工器具使用等危險點以及採取的具體措施，如高空作業不戴安全帽、不繫安全帶、不正確使用安全帶以及登高無專人監護、不採取防滑措施的危害等，都要有針對性地講明和警示。
五是要重點做好人員分工。召開班前會時，班長應將工作任務和安全責任分配並落實到每個工作人員身上，對不同工作分別進行技術交底。特別是班組不同地點的工作，應在班前會上指定合格專責工作負責人（監護人）並交待所履行的責任。
六是技術交底不能忘。很多人認為召開班前會只是安全交底，忽視或淡化了技術交底，使得不少員工形成「只顧人身安全卻不顧工作質量」的不正確觀點，進而還會導致重大失誤的發生。
七是注意事項不可忽視。班前會不能忘記交待工作進度、環境保護和天氣影響等注意事項，同時還要及時提醒工作人員注意和防範。
八是班後會要認真進行總結。在各項工作票結束後，班長要及時針對各項工作實施情況進行總結。首先是工作任務完成情況，主要指工作任務是否按計畫完成，該處理的缺陷是否處理徹底，同時對裝置安全執行進行正確評估。
其次是要總結好的方面，對能較好地正確使用工器具、工作負責人能履行職責並及時糾正違章行為、能遵守勞動紀律、及時發現裝置隱患等班員，要及時提出表揚並向領導提出獎勵的建議。最後要正視不足，對於工作中出現違章行為、工作怠慢、組織失誤和責任心不強等現象，要及時提出批評，必要時還要提出處罰的建議。同時，對存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施並限期落實，以提醒工作人員避免以後工作中發生同類情況。
九是主管部門不但要定期審查班前班後會內容和記錄，還要不定期到現場督察班前班後會的召開和落實情況，及時進行點評，幫助班組提高班前班後會的質量和效果。
總之，班前班後會是規範工作人員行為，推進企業精細化管理，實現安全預控、在控、可控的有效舉措，也是從源頭上杜絕習慣性違章和從思想上提高安全意識的重要保證。每個班組都要不斷總結和完善，以人身和裝置安全為重點，紮實安全管理基礎，提公升班組管理水平，全力確保各項安全生產目標的完成。
班前會內容：
（1）了解班組人員的到崗及健康情況：班長通過觀察和問候，證實每個人的健康狀況，發現問題則根據情況採取具體措施，發現喝酒或精神不振及情緒不良，則不准作業。
（2）檢查進入現場所需勞保防護用品的使用及穿戴情況，是否符合現場作業要求。
（3）安排工作：班長應根據當天的工作任務進行分工，指定工作負責人，進行技術交底並按要求辦理工作票，同時要考慮工作人員的技術水平、經驗及健康狀況，並對每項工作的技術要求、操作流程、工期安排、安全措施、物料籌備、工器具使用、現場環境等提出具體要求。
（4）介紹事故案例或進行安全教育提示，內容要緊密結合現場的安全要求進行，要將安全預想和措施講清楚。
（5）收集群眾意見和要求：班長應注意收集大家對當日工作提出的安全建議及其他要求，並作出回應。
（6） 傳達上級會議精神、工作要求。
班後會內容：
（1）總結講評當天工作完成情況。
（2）通報工作中出現的不安全現象，包括違章違紀、工作票執行過程中的不規範行為和工作中差錯。
（3）表揚當天出現的好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象
（4） 其它情況：班長應根據當天的匯報情況，進行當天的安全生產工作小結，並做好會議記錄。
如何開好班後會
班後會是在工作結束後，由班長總結本班工作的完成情況，對班組員工表現優秀的方面提出表揚，鼓勵大家再接再厲 對當班期間出現的不好的方面也要指出來，分析不安全因素，並舉一反三，讓大家吸取教訓，避免同類錯誤在今後的工作中發生。下面就如何開好班後會談幾點建議 1 制定班後會制度。把召開班後會作為一種制度認真落...
班前班後會制度
一 各生產鑽機應建立和完善班前班後會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。二 班前 班後會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。三 班前 班後會應由當班班長或當班臨時負責人主持。四 班前 班後會主要內容應包括 1.班前會 會議負責人必...
班前班後會制度
1.目的 2.班前班後會制度內容 2.1.班組應建立和完善班前班後會制度，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。2.2.班前 班後不應長篇大論，會議時間不宜超過15分鐘。2.3.班前 班後會主要內容應包括 2.3.1 班前會 會議負責人必須清楚和明確工作任務 工作分工和服務標準。如有...