一、各生產鑽機應建立和完善班前班後會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班後會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。
三、班前、班後會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班後會主要內容應包括：
1. 班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，並根據施工型別、施工方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。
開工前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到「六必講」。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2. 班後會：班長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況以及裝置安全執行的正確評估。
對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對於存在不足要舉一反三，制定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。
五、參加班前、班後會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不准接打手機，不准大聲喧嘩，不准遲到早退。
六、班前班後會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班後會記錄由生產鑽機妥善保管，以備檢查。
班前會「六必講」
班前、班後會主持人應按如下「六必講」的要求進行準備和宣講：
1. 當班班長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題；
2. 必講現場主要安全措施和質量標準；
3. 必講本班具體明確的注意事項和處理方法；
4. 必講本班區隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節；
5. 必講操作注意事項；
6. 必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。
安全誓詞
遵章守紀
規範操作
杜絕「三違」
確保安全
防微杜漸
警鐘長鳴
班前班後會記錄
公司鑽機施工地點及孔號
記錄員：
班前會管理制度
為進一步強化區隊（班組）建設，規範各單位班前會程式，提高班前會質量，實現班前會程式化、規範化，特制定如下規定：
一目標通過不斷規範班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，區隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到「六必講」，即：區隊長、值幹部上在班前會上必講上一班現場情況和存在的問題；2. 必講現場主要安全措施和質量標準；3.
必講本班具體明確的注意事項和處理方法；4. 必講本班區隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節；5. 必講操作注意事項；6.
必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對幹什麼、怎麼幹、乾到什麼標準、達到什麼質量要明明白白，清清楚楚。
講安全，實現「要我安全」向「我要安全」的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防範意識。講培訓，通過每週一題、安全知識學習，作業規程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構築長效的安全生產機制。
二、班前會程式
1.班前簽到。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名簽到，主持人點名前大家要正規做好，點名前起立立正，大聲答「到」。
2.班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。
主持人和區隊長在每名職工起立時要排查，排查要做到察言觀色，看當天上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人喝酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。
3.講任務。簡要傳達公司或上級有關檔案、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。
通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標並落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。
4.講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業地點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理方法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。
對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。
班前班後會制度
1.目的 2.班前班後會制度內容 2.1.班組應建立和完善班前班後會制度，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。2.2.班前 班後不應長篇大論，會議時間不宜超過15分鐘。2.3.班前 班後會主要內容應包括 2.3.1 班前會 會議負責人必須清楚和明確工作任務 工作分工和服務標準。如有...
檢修部班前班後會制度
為搞好檢修部班組建設及員工安全意識教育，認真落實公司 部門安全管理工作，提高職工工作過程中的安全意識，防止人身傷害 裝置損壞事故的發生，特制訂本制度。一 檢修班組要堅持開展工作危險預想活動，搞好 預想 活動是班組貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，防止人身 裝置事故的有效措施 為此，班長要出預想課題...
班前班後會會議制度
第一條為了規範公司生產管理，加強班組建設，提高班組的管理水平，保障現場安全作業 文明生產，提高公司生產管理水平，特制定班組班務會制度。第二條班前班後會是加強班組安全建設的關鍵環節，對於提高班組管理水平，消除事故隱患杜絕安全事故的發生起著重要作用。第三條班前班後會由班長組織召開，每日按時進行。第四條班...