為搞好檢修部班組建設及員工安全意識教育，認真落實公司、部門安全管理工作，提高職工工作過程中的安全意識，防止人身傷害、裝置損壞事故的發生，特制訂本制度。
一、檢修班組要堅持開展工作危險預想活動，搞好「預想」活動是班組貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，防止人身、裝置事故的有效措施；為此，班長要出預想課題，並在安排工作前提出危險預想。
二、認真搞好班前班後會，班前班後會的成功與否是班組的安全管理工作搞的好壞的重要標誌，班前班後由班長主持進行。檢修班組的班前班後會必須在本班安排工作時進行，班後會應在一天工作結束後進行，也可在第二天上班後的班前會上，總結前一天的安全工作。
三、開好班前班後會。檢修班組長在班前會上應對前一天安全工作進行總結、評價、並根據當天的工作任務、工作環境、工種配合、天氣變化及工作人員精神狀態，在班前會上提出工作中可能發生的危險和具體的安全事項；複雜的工作，班長應事先組織學習、作好組織措施及安全技術交底；對檢修分場制定的安全技術措施，危險專案控制措施，進行認真學習，必要時進行考試，務必使參加工作人員切實掌握措施要求。
四、班前班後主要內容：
1、班前班後的內容和做法：
（1）了解班員的健康情況：班長通過觀察和問候，證實每個人的健康狀況，發現問題則根據情況採具體措施，發現喝酒或精神不振及情緒不良，則不准作業。
（2）檢查勞保用品穿戴情況，是否符合現場作業要求。
（3）介紹事故案例或進行五分鐘安全教育講話，安全忠告內容要緊密結合現場的安全要求進行，要將預想和應採取的措施講清楚。
（4）安排工作：班長應根據當天的工作任務進行分工，指定工作負責人，並辦理工作票，同時要考慮工作人員的技術水平、經驗及健康狀況，並對每項工作提出要求。
（5）收集群眾意見和要求：班組成員根據當天工作，安排工作，開展「預想」活動後，班長應收集大家對當日工作提出的安全建議的要求。
2、 班後會基本程式和做法：
工作負責人在班後會上向班長匯報。
（1）工作完成情況。
（2）工作中出現的不安全現象，包括違章違紀、工作票執行過程中的不規範行為和工作中差錯。
（3）好人好事。
其它情況：班長應根據當天的匯報情況，進行當天的安全工作總結，並作簡明記錄。
五、考核
1、檢修班組班長工作日誌必須記錄班前、班後會工作內容，檢查缺少一次，考核50元。
2、每週五由班長或技術員總結本週工作開展情況及下週工作安排（包括安全工作），向專業工程師、分管主任匯報，未總結匯報，考核50元/次。
本制度自下發之日執行，解釋權在檢修部。
班前班後會制度
一 各生產鑽機應建立和完善班前班後會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。二 班前 班後會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。三 班前 班後會應由當班班長或當班臨時負責人主持。四 班前 班後會主要內容應包括 1.班前會 會議負責人必...
班前班後會制度
1.目的 2.班前班後會制度內容 2.1.班組應建立和完善班前班後會制度，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。2.2.班前 班後不應長篇大論，會議時間不宜超過15分鐘。2.3.班前 班後會主要內容應包括 2.3.1 班前會 會議負責人必須清楚和明確工作任務 工作分工和服務標準。如有...
發電檢修隊班前班後會制度
一 各班組要嚴格執行發電檢修隊班前班後會制度，以切實解決生產中的各類問題，不做表面文章。二 班前會應在發電檢修隊早例會結束後進行，8 30前結束。班後會應在下午4 30後進行，班前班後時間原則上不許超過15分鐘。三 班前班後會由班長主持，班長不在副班長主持。四 班前會內容應包括 1 了解班組成員身體...