總結崗位技能認證

全員參與，打造動力部自動執行體系

--—-動力部崗位技能認證

自2023年6月開始，動力部開始打造自動執行體系，先後完成了人員培訓體系、裝置維護保養體系、工程追蹤制度、部門kpi考核體系及目前正在開展的崗位技能認證體系。

崗位技能認證體系是動力部自動執行體系中的乙個很重要的環節，自2023年6月開始由動力部在安徽三安率先提出，根據員工的工作要求和個人發展等方面的需求和期望制定的，目的是為了系統性的提高在崗人員的各項技能，消除技能盲點，讓每個人的技能都能全面提高，為了公司可持續發展奠定基礎。

全員參與，明確分工。一線員工、工程師、領班進行各子系統認證的細項分組討論，根據各崗位需求的技能和目前的技能運用情況，討論各子系統的每一項操作的考核標準及需要達到的要求。組長進行彙總討論和初步審核，課長進行審核，部門經理進行相關專業知識資料的提供和最終的審核把關。

此次崗位技能認證中，部門主管帶頭參與，組織分工明確，職責到位，提高了人員的參與程度。全員參與，是部門最重要的資源，是最寶貴的財富，也是崗位技能認證順利完成最關鍵的力量。

專案全面，內容具體。主專案由所屬子專案組成，各子專案分為安全操作、應急預案、工作原理、裝置維保四個方面進行認證。工程管理分為施工安全、應急預案、請購與驗收等專案。

認證人員從1-2職檔、3-5職檔到部門主管。所有子專案涉及到的內容，根據裝置留存資料、裝置sop、網路資料、日常執行經驗進行分類編題。將動力部分為24個主專案，72個子專案，認證專案288個，題庫數量估計約為10000道。

崗位技能認證的內容包括動力部所有的系統裝置，又涉及到每乙個崗位的溝通、組織、管理能力等各個方面，形成了乙個完整嚴密的認證體系。通過體系認證，激發了全體員工主動參與的意識，調動了全體員工昂揚向上的精神，提高了部門員工的凝聚力。

進度追蹤，高效執行。崗位技能認證在討論前各組就制定了乙份進度表，進度表的內容包括主專案的討論、子專案的討論、細項的分類及各細項題庫的建立等時間節點，部門文員每週進行進度追蹤，每週週會都會進行部門討論。按進度表計畫， 11月初開始進行認證，計畫年底前完成首輪認證。

從主系統的討論到10000道題的題庫建立，整個過程僅4個月。進度表追蹤，可以即時發現問題、即時改善問題，同時也增強了我們的信心，是我們按時完成崗位技能認證的推動力。

提高技能，收穫自己。動力所有人員都參加了討論和題庫的建立，在討論、建立題庫的過程中，每個員工都積極討論，相互學習系統知識、相互分享日常經驗、相互補充技能漏洞，這本身就是一種技能的提高。認證採用學分制度，更能調動學習的積極性，提高我們主動學習的能力。

通過此次認證，充分發掘了員工主動思維的習慣，全員參與，通過多方位的資訊**，讓我們見識更加廣闊。

動力部崗位技能認證，全面提公升了人員的崗位技能，並與公司制度接軌，為員工指明了晉公升道路和方向，為動力部的自動執行體系又續寫了新的篇章，為公司的崗位技能認證實施做出了表率，也為公司員工的全面技能提公升奠定了基礎。