佛山市南海能輝化工****
管理制度
檔名：公司經營團隊績效管理制度
檔案號：nh-wi-gl-10
起草核對批准
1. 目的
為培養高素質、職業化的經營者隊伍，調動經營者的積極性，持久長效激勵公司的高層管理者及骨幹人員，促進公司戰略目標的達成，特制定本制度。
2. 範圍
適用於公司的管理層及部分骨幹人員。包括總經理、各部門負責人、技術骨幹及對公司有特別貢獻的人員。各辦事處經理的年度績效考核按銷售部績效考核制度確定。
3. 職責
3.1. 總經理辦公室負責制定管理方案，並負責對各部門負責人的績效進行考核，每年對方案的合理性進行評估。
3.2. 股東會對方案進行評估和審批，並負責對總經理的績效進行考核。
3.3. 財務部負責進行績效評估結果的監督和執行。
4. 原則
4.1. 經營者責任、貢獻和利益對等的原則；
4.2. 堅持利益共享、風險共擔的原則；
4.3. 收入水平與同行業總體薪酬水平、企業承受能力相適應的原則。
4.4. 先考核、後兌現的原則，堅持嚴格的考核制度，考核指標明確、公開、可衡量。
5. 績效方案
5.1. 基本工資
5.1.1. 基本工資根據崗位職責的大小及工作的複雜性、工作的難度、人員稀缺性狀況、個人工作能力等因素確定。
5.1.2. 各部門負責人的基本工資由總經辦負責審核，總經理的基本工資由股東會負責審核。
5.1.3. 每月10日發放上一月份的基本工資。
5.2. 績效獎金
5.2.1. 根據各部門負責人職責範圍及工作績效穩定性的不同，設定不同崗位的績效工資基數。
5.2.2. 部門績效考核方案結合公司平衡計分卡和部門平衡計分卡指標進行確定。各部門平衡計分卡見附件。
5.2.3. 平衡計分卡績效考核指標總分為100分，根據可量化目標的達成率得到加權總分。
5.2.4. 員工的績效工資＝績效工資基數×績效考核得分％
5.2.5. 績效工資與基本工資一起發放。
5.3. 年終績效考核獎金
5.3.1. 根據年度經營績效，根據公司績效目標達成情況，獲得管理層績效達標係數。
其中淨資產收益率＝當期純利潤/當期平均淨資產。
例如，若淨資產收益率為30％，則達標係數為6×30%＝1.8。
5.3.2.
根據年度平衡計分卡績效考核結果，結合各負責人當年的具體表現，進行年終績效的評估，其中平衡計分卡目標考核佔70％，個人表現佔30％。加權後得分為年度績效考核分數。
例如，某員工平衡計分卡考核分數為90分，個人表現為80分，則該員工年度績效考核分數為90×70％＋80×30％＝87
5.3.3. 年終考核績效獎金=考核分數％×達標係數×當年月均工資
以上述資料舉例計算，若該員工當年月均工資為1000元。
則該員工當年年終獎金為：
87％×1.8×1000＝1566元（即相當於1.566倍月薪）。
5.3.4. 工作時間未滿一年的年終獎處理
工作時間未滿一年的管理人員按參加工作的月數參與年度績效考核，其年終獎金＝績效核算工資×當年工作整月數/12。
5.3.5. 年終績效獎金於次年春節前發放。
5.4. 員工離職處理
5.4.1. 員工考核期內離職的視同放棄當年年終獎金。
6. 參考檔案
6.1. 各部門平衡計分卡
多經總公司安全管理規定
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