「世界上沒有不好的組織，只有不好的領導」，這一句在後來成為管理學理論的「克里奇定律」，原本是美國著名軍事家克里奇先生的一句名言。其實，這句話與曾經風靡管理界的「冠軍定律」、「彼得定律」都有異曲同工之妙。而在中國，「兵熊熊乙個、將熊熊一窩」這句管理俗語，也早就是「克里奇定律」的最好註腳。
組織是社會的基本形態，相對而言，組織是指有秩序、有原則、有紀律、有領導的企業公司或社會集團。組織是需要管理的，組織里德領導，就是指對組織產生凝聚力、影響力的管理者，或者說是組織的長官、首領或老闆。「克里奇定律」告訴大家：
乙個組織的優劣取決於它的領導。這樣的邏輯，也許會讓很多人認為偏激和產生反感，或者讓某些大權在握卻碌碌無為的管理者們覺得不適，但是，在現實中，它卻是乙個錚錚的事實。乙個窩囊、昏庸和弱智的領導，帶給組織可不是什麼業績、秩序和發展，而是混亂、落後和死亡！
類似的案例在中國的幾千年歷史中俯拾即是，就是在今天的社會中也比比皆是！
按照「克里奇定律」的邏輯，我們似乎還可以得出如下推論：企業沒有不好的員工，只有不好的老闆；軍隊裡也沒有不好的士兵，只有不好的軍官，諸如此類等等不一而足。可是，很多組織的領導們卻有這樣一種認識誤區：
乙個組織管理混亂、績效低下，是員工素質差所致；**中「公人們」做錯了事遭受社會公眾質疑，也都是「臨時工」惹的禍，誰都知道「臨時工」就是低素質的代名詞啊，就是領導沒問題。所以，國人素質差、員工素質低就成了許許多多無能領導者的最好藉口！這種藉口也讓很多無能無德的領導們長期地佔據組織的領導位置，不光把組織搞得一團糟，而到最後連蛋都下不了乙個！
「克里奇定律」告訴我們：組織是靠人來管理、優化的，一名真正意義上的領導應該擁有足夠的智慧型並能把他的組織管理好，組織才會朝著既定的目標方向不斷完善和進步。而乙個領導者者如果管理思維低下，如果沒有管理才能，如果不願承擔管理責任，如果人品低下，組織只會成為一盤散沙，最後土崩瓦解。
中國有句俗語叫做：上樑不正下樑歪、「兵熊熊乙個、將熊熊一窩」都說明了這個道理。作為領導，你具備了管理權力、享受了管理資源，卻未能把組織帶好，就說明你沒有盡到領導應盡的責任，這就是領導者的失職和低能。
乙個不敢處罰下屬的總裁絕對不是乙個好總裁，因為會縱容得下屬素質更低；乙個不能讓下屬、讓社會感到公平公正的領導絕對是乙個危險品，因為最終會危害社會！而乙個把責任都推給「臨時工」的領導更是乙個惡領導，噁到敢做而不敢當，而乙個噁到連自己責任都不敢承擔的領導，最後只會讓人心盡失，帶給組織的也只會是災難！作為領導，既有責任約束下屬，也有責任培育下屬，讓下屬與組織一同成長。
下屬一開始進入組織素質差不是你的錯，但進入組織後素質更差就一定是領導的無能和失職！當我們看到很多浪跡職場多年的年輕人依然是素質低下時，當我們經常看到很多「公人們」
在公眾場合口出狂言，而且每句話都能「雷死人」時，我們就知道，「克里奇定律」就已經成為一種管理現實中的魔咒。
其實，領導們應該把「克里奇定律」看做是一種鞭策和激勵，或者當做一種座右銘。乙個健全的社會，應該是乙個開明、創新的社會，更應該是乙個優勝劣汰的社會，領導的神聖職責就是帶好自己的組織，領導如果未能把組織帶好，不僅要讓人指責，還應該引咎退下、主動讓賢，讓比自己有本事的人來接任。這也算是一種功德，這世界，有本事有能耐的人多了去了。
長期的佔著茅坑只會讓你更沒有尊嚴，只會讓組織走向毀滅！
信心一直是團隊前進的基礎，而信念更是團隊勇往直前的燈塔。近年來，所引起大家熱烈討論的「正面思考的力量」與「吸引力法則」，其中「信心與信念」也都是其中重要的內容。北宋時代的出名大將軍狄青，就是其中一位善於建立團隊信念的優秀領導者，其最出名的事蹟在於攻打廣西儂智高時，在團隊之前屢打敗仗，信心不足時，狄青向空中擲出100個銅錢，以100個銅錢全都正面朝上的結果，鼓舞士兵必勝的信念，流傳後世。
狄青（2023年－2023年）是一出生貧寒的大將軍，少時曾因罪而臉遭刺字，人稱「面涅將軍」。16歲步入軍旅，一生歷20多次戰役。32歲時，獲范仲淹的賞識，開始習《左式春秋》，開啟他策略與軍事兼備的輝煌職涯，在宋仁宗苦於廣西儂智高叛亂時，自行請行，大破崑崙關，一舉公升為朝廷的最高武官。
狄青謙沖不自傲，仁宗曾建議他用藥將刺字除去，他卻表示願意留著印記，表示皇帝拔擢不因門第有別，以激勵軍心。後世民間甚至流傳，他是專門來解除宋朝邊患的「武曲星」，而與「文曲星」包拯同為救宋室於危難之中的一代名臣。
狄青在攻打廣西儂智高一役時，面對當時普遍低落的士氣，自導自演了一出「借神力建立信念」的戲碼，成功創造團隊的信念。
當時行經一桂林古廟時，狄青向所有官兵表示，此戰眾所周知凶險，請神明**勝敗，若我軍能勝，則請將擲出的100枚銅錢皆能正面朝上。官兵皆知100枚銅錢皆正面朝上的機率極低，勸狄青莫行此舉，以免打擊士氣；狄青在眾人的反對下，仍向空中丟擲100枚銅錢，出乎意料地，百枚銅錢著地時皆正面朝上；此舉令軍心大振，認為此戰必捷，之後果然很成功地打了勝仗。凱旋途中，路過此廟，掀起之前覆蓋在百枚銅錢上的輕紗，大家赫然發現原來此百枚銅錢的兩面皆為正面，大將軍狄青玩了一手江湖把戲，但成功建立了團隊的信心與信念。
戰國時期名將趙奢說：「狹路相逢，勇者勝」，強調的也是兩軍對峙時，勇氣與信心的重要；以現代企業管理來說，不論是「狹路」或「紅海」的競爭，「信心與信念」都是支援團隊持續前進的重要原動力。尤其是創業初期的公司與團隊，勝利的果實常常是姍姍來遲，如果缺乏團隊信心與信念，不能堅持到底，很可能會在嚐到勝利的果實之前就已放棄，而與成功失之交臂。
現代企業競爭，不乏狹路相逢的競爭情況，堅定的團隊「信心與信念」，將更能使團隊勇者勝！
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