2.1 本辦法適用於公司所有在崗員工的工資指數確定及調整。
3.1 堅持公平、公正、公開的原則；
3.2 堅持按個人所具備的知識、經驗和工作能力進行確定和調整的原則；
3.3 堅持有利於激勵和吸引員工，提高工作積極性的原則；
3.4 堅持逐級負責，分層管理的原則；
3.5 堅持不突破單位工資總額的原則。
4.1 在不突破各單位工資總額的前提下，員工個人工資指數由直接上級在90%－110%範圍之間提出，經直接上級的上級審核，報公司人力資源管理中心核准後執行。
4.2 員工的績效考評結果兌現的工資指數及獎勵晉公升的工資指數，直接由公司人力資源管理中心在變動通知單中增減。
4.3 通常情況下，員工個人工資指數按季度進行調整。根據上一週期本崗位員工所具備的知識、經驗及工作能力等要素，調整本崗位員工個人工資指數。
4.4 若出現崗位人員增減情況的，可根據所增減人員的工作能力、經驗等要素，對所增人員的工資指數進行調整，也可對本崗位人員的個人工資指數進行調整。
5.1 試用期員工個人工資指數確定
試用期的員工崗位績效工資標準為固定額，工資指數確定為100%，各單位不再另行上報工資指數。
5.2 轉正員工個人工資指數確定
5.2.1 試用期及實習期滿轉正人員，初次擬定工資指數，原則上控制在90%-95%的範圍內。
各單位結合員工的轉正考試成績及試用期工作表現，提出工資指數，按規定程式進行審批後執行。
5.2.2 若屬於公司急需人員或特招的熟練工，且沒有約定試用期，其個人工資指數確定為100%。
5.3 調崗人員工資指數調整
5.3.1 在工作性質相近或相同的生產作業崗位之間調崗的人員，其個人工資指數在96%-100％的範圍內確定，且不能高於100%。
5.3.2 在工作性質不相同或不相近的生產作業崗位之間調崗的人員，其個人工資指數在90%-98%的範圍內確定。
5.3.3 通過參加公司公開招考，由生產作業崗位考（調）入一般管理、一般技術崗位的，其個人工資指數在95%-98%的範圍內確定。
5.3.4 由生產作業崗位調崗到一般管理、一般技術崗位的人員，其個人工資指數在90%-98%範圍內確定。
5.3.5 初次被公司聘用為中層管理人員的，其個人工資指數確定為不高於98%。
5.3.6 一般技術人員初次晉公升為高一級專業技術職務時，其個人工資指數確定為不高於98%。
5.4 年度績效考評結果兌現的工資指數調整
5.4.1 年度綜合績效考評結果為優秀員工的，在原工資指數基礎上提高六個百分點。
5.4.2 年度綜合績效考評結果為良好員工的，在原工資指數基礎上提高兩個百分點。
5.4.3 年度綜合績效考評結果為合格員工的，工資指數不調整。
5.4.4 年度綜合績效考評結果為基本合格員工的，在原工資指數基礎上降低兩個百分點。
5.4.5 年度綜合績效考評結果為不合格員工的，第一年在原工資指數基礎上降低六個百分點。連續兩年的，按所在崗位績效工資基準的80%執行。
5.6 參訓人員的工資指數調整
5.6.1 在公司統一組織的培訓中，由於不按要求參加培訓或考試成績不合格的，其個人工資指數在原基礎上降低三個百分點，期限三個月，直接由公司人力資源管理中心在變動通知單中增減。
5.6.2 在公司組織的特種作業培訓中，考試成績不合格的，其個人工資指數在原基礎上降低五個百分點，補考合格的，期限三個月；補考不合格的，期限六個月，並調整工作崗位，直接由公司人力資源管理中心在變動單中增減。
5.6.3 各單位組織的內部培訓或考試，其個人工資指數的調整，由單位自行制定。
5.7 其他情況下的工資指數調整
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