規範採購管理制度之黃河清扔魚的案例分析

2022-02-21 22:53:33 字數 565 閱讀 8695

規範**商管理制度

案例時間:2023年7月1日

涉及部門:餐飲部、財務部

處理部門及人員:餐飲部、財務部

案例簡介及處理過程:

2023年7月1日晚八點,酒店後門安保秦武在值班時發現,餐飲後廚水台外運的垃圾桶中有乙個塑膠袋,內有三條死魚:一條多寶魚,兩條桂魚。馬上**通知了工程安保部經理石建梁和酒店當日值班經理劉莉紅。

經了解,是活海鮮**商黃清河對海鮮池的活魚管理不善,導致3條魚死亡、發臭,在沒有知會任何人的情況下將魚扔進垃圾桶。當水臺人員倒垃圾時,在後門被安保發現並查扣。

案例分析:

根據《酒店**商管理制度》、《供貨協議》中的規定,**商黃清河扔魚的行為,嚴重違犯了酒店規定和工作流程,給酒店造成極大影響。有退貨、換貨,首先應知會行政總廚、採購部,由採購部開具退貨單並知會安保部,由**商自己攜帶,才能出店。為警示**商,採購部按三條魚的售賣價,對黃清河處以1000元的罰款。

事發後,酒店採購部對黃清河進行教育,重申了酒店採購制度並強調,如果再發生此類事件,酒店將加大懲處力度,削減供貨份額,直至解除合同。

財務部(公章)

2023年07月29日

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