1、 為創造乙個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，提公升員工自律能力，使全體員工養成良好習慣遵守各項規章制度，特制訂本制度。
2、 「5s」不僅僅指：整理、整頓、清掃、清潔和素養，更是乙個公司企業文化的建設和安全生產的重要因素。公司各部門嚴格按照「5s」標準管理。
3、 「5s」管理小組（衛生檢查小組）
組長： 安淨杜振中
副組長：盧進忠厲鳳陽
組員：孫儷、劉華鵬、孫緒鳳、劉寶月、潘月信、 馬學環
4、 衛生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛生，由各部門人員負責日常保潔（包括中層以上人員及總經理自己打掃自己辦公室衛生）。公共衛生清理實行區域負責。
區域劃分為：一樓南北過道以西屬於服務部，過道以東屬於銷售部（晨會在展廳開會的人員都屬於銷售部分配），大、小會議室，接待室由行政部負責。銷售部的日常衛生及硬體設施檢查由展廳經理負責每天不定期檢查；服務部的日常衛生檢查及工作規範性檢查由服務經理負責每天不定期檢查；每發現一處不合格項，相關責任人給予10-200元不等罰款。
每月統計罰款次數最多的員工給予小黃旗警示。
5、衛生清理的標準：
a、 部門辦公室：室內地面保持乾淨、衛生，地面無汙漬、無死角，桌面整齊，不凌亂，檔案櫃、抽屜裡的檔案分類擺放、整齊有序，檔案櫃頂沒有隨便擺放雜物檔案等，辦公設施潔淨並定位擺設，電腦、**及其它電源線固定得當、線路合理，綠植盆景內無雜物、枯葉，葉面乾淨， 室內牆壁四周乾淨，無刮痕，無蜘蛛網。 能否在30秒內找出常用的檔案（包括電腦資料），看板及時更新/物料雜物堆放有序/私人物品擺放有序等。
b、室外衛生：地面乾淨無雜物、垃圾、菸頭、沙塵等，每週用大掃帚裡裡外外掃一遍；室外指路牌（室外嚮導牌，指路牌、二手車牌、試乘試駕停車牌、客戶停車牌、待修區、竣工區、預檢區）每日清潔確保無灰塵、無手印、無水漬，包括底座整潔無明顯塵土沙粒）。展廳外廣場內國旗、司期按上海大眾要求設定，國旗、司期、刀旗整齊懸掛無汙漬、破損。
c、 展廳、車間：地面乾淨整潔、玻璃潔淨明亮、物品擺放整齊有序，無雜物堆放，無配件、油水、垃圾落地現象。
6、各部門要認真對待公司基礎管理和衛生清理工作，積極主動的搞好衛生。不得因某一小區域的衛生清理不達標而影響整個公司的整體評價。
7、行政部及衛生檢查小組成員不定期抽查，根據抽查結果評比。每週評出乙個衛生標兵發小紅旗並獎勵50元以資鼓勵，和乙個落後分子發小黃旗以示警示，對於嚴重不配合工作的給予20-200元罰款，視情節嚴重程度。
日照市幹通汽車銷售服務****
2015-02-27
公司5S管理制度
計量部5s管理制度 第一條總則 為了提公升鋁加工計量部整體形象和員工的自律能力，培養計量部特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度。第二條目的 5s活動特別強調 全員參與 和 高層領導親自參與 貴在堅持 是5s成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積...
公司5S管理制度
1.0目的 為保持本公司生產作業現場 倉庫 辦公室的整理 整頓和清潔的成果，提供乙個整潔 有序 高效 節約 文明 安全的工作環境，特制定實施 5s 管理檔案 2.0範圍 鑫龍公司車間現場 辦公區域 公共區域 3.0 5s 的定義 在企業中，5s 是建立和保持工作環境的一種手段 整理 整頓 清掃 素養...
公司5S管理制度
1.0目的 為保持本公司生產作業現場 倉庫 辦公室的整理 整頓和清潔的成果，提供乙個整潔 有序 高效 節約 文明 安全的工作環境，特制定實施 5s 管理檔案 2.0範圍 鑫龍公司車間現場 辦公區域 公共區域 3.0 5s 的定義 在企業中，5s 是建立和保持工作環境的一種手段 整理 整頓 清掃 素養...