為了做好公司維修費管理，規範維修費的使用，控制好維修費，將費用合理的分配到各中心，確保公司維修費正常使用，制定本規定。
一、維修費計畫制定
1、每年11月份，各中心按照公司要求，根據上一年度維修費使用情況、下一年是否為大修年，以及法律法規要求、裝置運**況、損壞造成影響生產面較大的裝置等情況編制年度檢修計畫及備件需求計畫。
2、各中心將計畫彙總到機械動力部後，機械動力部組織召開裝置管理委員會，依據歷年的檢修情況以及對各中心上報的計畫進行討論，定稿並上報板塊公司。
3、板塊公司批覆後，召開裝置管理委員會，對下撥的維修費按照各中心上報情況進行分解。
4、各中心根據公司分配的維修費，依據各中心內部的相關規定或中心集體討論決定對維修費按月分解。月度分解後上報機械動力部備案。
二、維修費計畫執行
1、各中心按照維修費分配數量，制定中心月度檢維修計畫，並嚴格按照計畫執行。
2、機動部每月召開維修費分析會，對各中心月度維修費使用情況進行總結和講評。
3、每年7月份對上半年的使用情況進行總結，並依據年初計畫以及使用情況對維修費分配進行調整。
三、維修費計畫考核
1、機動部按月對各中心維修費使用情況進行考核。對因非緊急情況造成月度檢修費用超預算的，每月考核績效分1分。
2、年終機械動力部召開專題會對維修費的使用進行總結，並按照維修費使用情況對中心進行獎勵和考核。
四、維修費計畫分析
五、其他
本規定試行一年，一年後根據實際執**況對制度文字進行正式修訂。
維修費管理職責
第一條公司經理層負責審定維修費管理制度 預算指標及指標執行的考核意見。第二條公司裝置管理部門是公司維修費的歸口管理部門，其主要職責 一 負責編報公司年度維修費預算計畫 二 負責下達經審定的公司年度維修費預算專項指標 三 負責公司維修費經濟指標統計 分析管理相關工作 四 負責各單位月度維修費使用節奏及...
維修費管理制度
4.1.5當月發生的維修費必須進入當月費用。當月沒來發票的，按實際採購價值估價入庫 跨月的需進入維修費的各類工程費用，在完工結算完畢的當月進入，最遲不得超過次月。4.2 單台裝置的大修 改造和更換 4.2.1單台裝置大修 改造和更換費用超過一萬元的專案，在實施前必須由各廠寫出書面申請，經廠長簽字後報...
維修費管理制度
1.目的 為了規範維修費用的管理，提高公司整體裝置管理水平和安全生產執行質量，增產降耗，進一步明確職責，採取一切有效措施，最大限度的減少維修費的發生和不必要的浪費，特制定本辦法 以下簡稱 辦法 2.適用範圍 2.1本辦法適用於公司廠生產維修費的使用 控制和考核。2.2檔案傳達和掌握要求 3.職責 3...