第一條公司經理層負責審定維修費管理制度、預算指標及指標執行的考核意見。
第二條公司裝置管理部門是公司維修費的歸口管理部門，其主要職責：
（一）負責編報公司年度維修費預算計畫；
（二）負責下達經審定的公司年度維修費預算專項指標；
（三）負責公司維修費經濟指標統計、分析管理相關工作；
（四）負責各單位月度維修費使用節奏及年度實績分析評價工作，並提出考核意見。
第三條公司財務管理部門職責：
（一）負責對公司維修費年度預算進行平衡，並報送公司全面預算管理委員會審定；
（二）負責年度維修費核銷並監督其使用；
（三）負責對重大的維修專案進行投入與產出的經濟性分析。
第四條各單位職責：
（一）負責編報本單位年度維修費預算計畫；
（二）負責對下達的年度維修費預算指標進行分解、平衡、使用控制與評價管理；
維修費管理規定 試行
為了做好公司維修費管理，規範維修費的使用，控制好維修費，將費用合理的分配到各中心，確保公司維修費正常使用，制定本規定。一 維修費計畫制定 1 每年11月份，各中心按照公司要求，根據上一年度維修費使用情況 下一年是否為大修年，以及法律法規要求 裝置運 況 損壞造成影響生產面較大的裝置等情況編制年度檢修...
維修費管理制度
4.1.5當月發生的維修費必須進入當月費用。當月沒來發票的，按實際採購價值估價入庫 跨月的需進入維修費的各類工程費用，在完工結算完畢的當月進入，最遲不得超過次月。4.2 單台裝置的大修 改造和更換 4.2.1單台裝置大修 改造和更換費用超過一萬元的專案，在實施前必須由各廠寫出書面申請，經廠長簽字後報...
維修費管理制度
1.目的 為了規範維修費用的管理，提高公司整體裝置管理水平和安全生產執行質量，增產降耗，進一步明確職責，採取一切有效措施，最大限度的減少維修費的發生和不必要的浪費，特制定本辦法 以下簡稱 辦法 2.適用範圍 2.1本辦法適用於公司廠生產維修費的使用 控制和考核。2.2檔案傳達和掌握要求 3.職責 3...