第一章概論
1. 什麼是專案？
2. 什麼是專案管理？
3. 專案管理與一般運營管理相比有哪些不同？為什麼會有這些不同？
4. 現代專案管理與傳統專案管理有什麼不同？現代專案管理是如何發展起來的？
5. 現代專案管理與企業運營中的例外管理有什麼聯絡和共性？
6. 在專案管理中，你認為那種一般管理的職能是最重要的
7. 隨著知識經濟的網路化社會的發展，你認為專案管理會有那些大的變化？
8. 你認為21世紀的管理學會出現專案管理和運營管理並重的局面嗎？
第二章專案決策與專案管理過程
1. 什麼是專案實現過程？什麼是專案管理過程？
2. 專案管理過程與一般運營管理過程相比有哪些不同？為什麼會有這些不同？
3. 一般專案管理過程的具體內容與專案和專案管理的特性有什麼關係？
4. 專案管理過程組中的計畫過程、組織過程與控制過程之間是一種什麼關係？
5. 不同專案的管理過程是否可以一樣？請分析和討論應該如何應用專案管理過程。
6. 在專案管理過程組中，你認為那種專案管理子過程最重要？為什麼？
7. 專案生命週期與專案全生命週期和產品生命週期從基本概念上有那些不同？
8. 專案生命週期與組織生命週期和產品週期有何不同？它們各自有何用途？
第三章專案組織管理
1. 一般專案都會有哪些不同的相關利益主體？
2. 專案相關利益主體之間最大的衝突是什麼？最大的統一是什麼？
3. 專案相關利益主體之間的利益衝突有哪些特性,如何能更好地解決這些衝突？
4. 專案組織與一般日常運營組織在組織結構上有哪些不同？形成這些不同的原因是什麼？
5. 你認為專案團隊有哪些特性？在專案實施過程中如何才能更好地發揮專案團隊的特性？
6. 你認為專案經理應該如何針對專案團隊生命週期的四個階段開展專案團隊建設？
7. 專案經理的概念性技能，人際關係技能和專業技術技能三者中哪乙個最為重要？為什麼？
8. 你認為專案管理辦公室應該具備哪些基本的職能？這些職能有何用途？
第四章專案整合管理
1. 專案整合管理與專案專項管理是什麼關係？為什麼會有這些關係？
2. 專案整合管理有哪些基本的特性？為什麼會有這些特性？
3. 專案整合計畫有哪些主要作用？為什麼專案整合計畫會有這些作用？
4. 專案整合計畫主檔案有哪些主要內容？專案整合計畫的支援細節有哪些主要內容？
5. 專案整合計畫實施中的管理原則有哪些？為什麼要貫徹這些管理原則？
6. 專案整合管理的方法有哪些缺陷？你認為應該如何改進？
7. 專案變更總體控制欲專項變更控制是什麼關係？二者的控制內容和方法有哪些不同？
8. 為什麼是專案變更控制系統？專案變更控制系統的構成和作用是什麼？
第五章專案範圍管理
1. 專案範圍管理與專案成本管理是什麼關係？為什麼？
2. 專案範圍管理與專案工期管理是什麼關係？為什麼？
3. 專案範圍管理與專案質量管理是什麼關係？為什麼？
4. 專案範圍管理有哪些主要的工作？為什麼要開展這項工作？
5. 專案範圍管理有哪些主要的作用？為什麼它會有這些作用？
6. 專案管理有哪些基本原則？為什麼要貫徹這些基本原則？
7. 專案範圍變更控制的主要內容是什麼？它與其他的專案變更控制有何關係？
8. 你是如何理解專案範圍管理的？你知道是否還有更好的專案管理技術和方法？
第六章專案時間管理
1. 你是如何理解專案時間管理的？
2. 專案時間管理與其他專案專項管理是什麼關係？有什麼不同？
3. 專案時間管理與專案整合管理是什麼關係？為什麼？
4. 專案時間管理有哪些基本特性？為什麼會有這些特性？
5. 專案進度計畫有哪些主要作用？為什麼它會有這些作用？
6. 專案進度計畫控制有哪些方法？為什麼要有這些方法？
7. 專案進度報告的週期為什麼要在專案或專案環境出現問題時縮短？
8. 專案進度計畫的變更控制與專案變更總體控制是什麼關係？
第七章專案成本管理
1. 你認為專案成本管理與專案造價管理有沒有區別？如果有區別的話，區別在**
2. 專案成本管理與專案時間（工期）管理是什麼關係？為什麼？
3. 專案成本管理與專案整合管理是什麼關係？
4. 專案成本的估計和預算有什麼區別？各自有什麼用途？
5. 專案成本預算有哪些主要作用？為什麼會有這些作用？
6. 從統計學的角度說明專案成本控制中「掙值」這一中間變數的特性.
7. 掙值分析法對專案成本與專案工期（時間）的整合管理有什麼作用？
8. 用掙值分析法對專案成本進行**有哪些要求和前提條件？為什麼
第八章專案質量管理
1. 你認為專案質量保障與專案質量控制有沒有區別？如果有，主要的區別在**？
2. 專案質量管理與專案時間和成本管理是什麼關係？為什麼？
3. 專案質量管理與專案整合管理是什麼關係？它在專案整合管理中占有何種地位？
4. 專案質量管理和生產運營質量管理有什麼區別？二者在統計質量管理方面有什麼不同？
5. 專案質量管理中有哪些主要工作？各項工作有哪些作用？
6. 從統計學的角度說明專案質量控制圖的主要作用和方法.
7. 專案質量管理中的流程圖法對專案質量、成本與時間的整合管理有什麼作用？
8. 專案質量核減法對專案質量控制有哪些作用和要求？為什麼要有這些要求？
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第九章專案風險管理
1. 你是如何理解專案風險和專案風險管理的？
2. 你認為專案風險管理與一般企業運營中的風險管理有什麼區別？為什麼？
3. 專案風險管理與專案其他專項管理有什麼不同？為什麼？
4. 專案風險管理有哪些主要作用？如何才能夠更好地發揮這些作用？
5. 專案風險識別和專案風險質量之間有什麼關聯？
6. 專案風險應對措施制定與專案風險監控有什麼關聯？如何管理和處理好這些關聯？
7. 你認為專案風險管理還應該開展哪些方面的工作？
8. 你認為如何才能進一步搞好專案風險管理？
第一十章專案溝通管理
1. 你是如何理解一般溝通管理的基本概念和方法的？
2. 你認為專案溝通管理與一般日常運營中的溝通管理有什麼不同？
3. 專案溝通管理與專案其他專項管理和專案整合管理有什麼關係？
4. 專案溝通管理與其他專案專項管理有什麼區別？為什麼？
5. 專案溝通管理有哪些主要作用？為什麼會有這些作用？
6. 專案溝通管理有哪些主要的工作內容和做法？
7. 現代通訊和資訊網路技術對專案溝通管理有哪些方面的作用？
8. 你認為在專案溝通管理中應該如何進一步加強對於專案資訊資源的管理？
第一十一章專案人力資源管理
1. 你是如何理解一般人力資源管理的理念和原理的？
2. 你認為專案人力資源管理與一般日常運營中的人力資源管理有什麼區別？
3. 專案人力資源管理與專案時間、成本與質量管理有什麼關係？為什麼？
4. 專案人力資源管理與專案整合管理是什麼關係？為什麼？
5. 專案人力資源管理與其他資源管理有什麼區別？各自有什麼用途？
6. 從心理學的角度說明專案人力資源管理中激勵的特性和作用.
7. 從管理學的角度說明專案人力資源管理中激勵的特性和作用.
8. 你認為應該如何解決專案團隊中的衝突？
第一十二章專案採購管理
1. 你是如何理解專案採購管理和專案獲得管理的？
2. 你認為專案採購管理與一般運營企業的採購管理有什麼區別?
3. 專案採購管理與專案其他專項管理和專案整合管理是什麼關係？
4. 專案採購管理有哪些主要作用？為什麼會有這些作用？
5. 專案採購管理有哪些主要的工作內容和做法？
6. 你認為專案採購管理中的哪項管理工作最重要的？為什麼？
7. 你認為在專案採購管理中應該如何做好支付管理工作？
8. 你認為專案採購合同管理中最重要的工作是什麼？
管理學考研試題
暨南大學1999年管理學考研試題 一 填空題 1 管理就是管理者為了在一定的環境中實現 而對組織內部的各種 進行計畫 組織 領導和控制，促成其相互配合，以取得最大效益的過程。2 理層次劃分，管理人員可分為 3 管理的物件是人 財 物 和 4 馬斯洛認為，認得需要有5個層次，它們依次是社交需要和自我實...
專案管理學
第一章專案概述 1 究竟什麼樣的活動可視為專案呢？專案是一件事情 一項獨一無二的任務，也可理解為是在一定時間 一定成本內所要達到的預期目標的活動。3 里程碑 milestone 即專案中的重大事件，通常指乙個主要可交付成果的完成。第二章專案管理概述 1 規劃工作過程，即擬訂 編制並改進乙個專案或專案...
專案管理學
單選題1 專案管理的特徵 創新性 普遍性 目的性 獨特性 複雜性 2 專案的定義 專案是為了完成特定目標,在一定的資源約束下,有組織地開展一系列非重複性的活動。包含三層含義 專案是有待完成的相互關聯的系列任務，有特定的環境與要求。專案要在一定的組織機構內，利用有限的資源 人力 物力 財力等 在規定的...