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薪酬績效管理制度
薪酬績效管理制度
1. 目的：
通過對各個崗位ｋｐｉ指標及提成指標進行考核，將考核結果與激勵掛鉤，實現對結果的控制，調動各級人員的工作積極性，保證公司總體經營目標的實現。
2. 適用範圍：
本程式適用於公司執行績效與提成工資制的部門及人員。
3. 權責：
3.1 行政部負責按考核結果對人員進行激勵兌現。
3.2 各部門負責按要求提報《崗位kpi績效考核表》。
4. 月度績效考核kpi指標及提成目標值的確定：
4.1 由行政部、職能部門根據各崗位本職崗位說明書中規定的主要工作成果和年度部門經營戰略目標及指標計畫設定。
4.2 由行政部根據季度達成情況，結合執行總裁建議，上報調整方案，經審核後進行調整。
5．考核激勵
5.1 月度績效考核kpi激勵：
崗位kpi績效考核總分＝σ單項指標得分×單項權重/當月指標權重和，當月未發生的事項不計分，其權重也不計入在內，詳見各崗位kpi台賬。
5.2 每月5日前列印上月的《崗位kpi績效考核表》（見附件1），由相關部門進行綜合得分。
5.3 每月8日前將評分後的《崗位kpi績效考核表》交行政部複核，確認無誤後交財務核算薪資。
5.3 如有某項指標連續3個月不達標，有本人填寫《差異分析表》（見附件2），交由主管領導及行政部分析評定後，在次月對指標的目標管理值予以調整。
5.4 被考核人對考核結果有異議的，可填寫《績效考核申訴表》（見附件3），交行政部進行績效申訴。
6. 績效薪酬佔比： 詳見各崗位績效薪資方案。
7. 制度改善流程
行政部負責每年1月上旬和7月上旬對此制度進行一次檢查，確保此制度的符合性。
附件：《崗位kpi績效考核表》
《差異分析表》
《績效考核申訴表》
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行政部2013-11-11
崗位kpi績效考核表
差異分析表
績效考評申訴表
年月日注：1.申訴人必須在了解績效考評結果後5個工作日內提出，否則無效。
2.申訴人直接將該錶交直接主管的上一級主管或人事部。
3.上一級主管或人事部在接到申訴後的5個工作日內提出處理意見和處理結果。
366配送員工管理制度1確定版
配送員工管理制度 第一版 1 所有配送員工必須嚴格遵守公司各項制度，熟練掌握工作流程。2 員工每天按規定時間上下班，不許遲到或早退，累計3次扣除當月全勤獎。3 配送員到達配送站後第一時間檢查車輛是否能正常使用。穿戴好工服 工帽 工牌，並注重自身的清潔與整齊。4 網單到達後將當天安排要派送的單數整理好...
績效管理制度 版
目錄索引 1 總則2 2 管理機構與組織體制3 3 管理體系5 4 績效迴圈6 5 考核申訴與監督9 6 考核結果運用10 7 特殊情況處理11 8.管理制度的修訂13 9.附則15 為促進嘉興晶控電子 以下簡稱晶控電子 經營管理活動的有序進行和價值增值，特制定本績效管理制度。本制度規定的績效管理與...
1績效管理制度 定
機密合肥天思品牌營銷策劃 2013年度績效管理制度 定稿 二零一三年十月 第一章總則 1 第二章績效管理的組織結構 2 第三章考核的維度和標準 3 第四章考核主體和客體 4 第五章績效考核管理流程 4 第六章考核週期與應用 10 第七章申訴及其處理 11 第八章考核紀律 14 第九章附則 14 為促...