為了加強團隊的文化建設，以及自由、開放、創新的團隊氛圍的形成，提高團隊成員的工作積極性和競爭力，從而更客觀、準確地評價團隊成員工作的職責和任務的情況，特制定本制度。
本方案的最終目的是為了提高團隊和每個團隊成員的整體競爭力。
1、民主投票制度
當團隊內的成員單獨完成或合作完成乙個專案內短期的任務或階段性專案時，由所有成員討論決定是否應給與獎勵，獎勵金額的基數多少。具體實施方案如下：
團隊成員總數最低通過票數
3243
5364
即：是否獎勵由團隊所有成員中大多數成員同意即可通過。
獎勵金額基數最低為100元，不設上限。具體的金額基數視該任務難度大小、時間長短、完成度如何而定，也由成員提議、所有成員討論決定。
暫設5個級別的獎金基數：a、100元；b、200元；c、300元；d、500元；e、其他金額基數，即特別貢獻獎，金額不定，獎勵給做出突出貢獻的團隊成員。
2、評分制度
為做到獎勵方案的開放與公正，特決定選擇評分制度決定完成任務的實際嘉獎金額。具體方案如下：
實際獎勵金額 = 獎勵係數×獎勵金額基數 （獎勵係數：0~1.5）
實際獎勵金額 = （自評分數×40% + 團隊評分×60%）× 獎勵金額基數
評分標準包括完成度、完成時間長短、是否按時完成、任務的難度等作為參考專案。分別由成員自評分數，佔40%；團隊評分，佔60%。最終得到乙個獎勵係數（係數範圍為0~1.
5）。具體評分標準有待討論制定。團隊
團隊激勵方案
建議採用精神上的鼓勵與物質獎勵相結合 目的 通過時間性的目標追蹤加上遊戲的刺激參與來激勵同事對工作的熱情 激發他們的各自潛能，鍛造出個人的積極性和創造性，以促進整個公司所有店鋪績效的提公升 方法 一 由營銷經理傳達所有店鋪的目標規劃，做好平時和節假日的資料區分 二 物流部整理收集每個星期 每月店鋪人...
CD團隊管理激勵方案
二 外包團隊各崗位職責 外包客戶經理和業務員的綜合考評由團隊管理員考核統計，業務拓展的積分酬金結算按綜合考評指標係數來結算，綜合考評未達標的不參與激勵抽成。三 外包客戶經理服務月考核及酬金積分計算激勵方案 一 外包集團服務 根據公司每月下發的cd類服務外包客戶經理考核結果，外包客戶經理酬金明細如下 ...
招商團隊激勵方案
為了按時 按標準完成公司的的招商進度 提高團隊協作的效率性 全面調動全體員工的工作積極性和主動性，特制定本辦法。一 適用範圍及時間 本制度適用公司所有員工。本方案實行期12月1日 12月31日。二 獎勵內容 成功招募加盟商的獎勵。成功標準 加盟費與保證金到達公司賬戶。三 獎勵辦法 公司獎勵執行保底獎...