西山驛中學
關於開展「學校管理年」活動的實施方案
為全面貫徹落實黨的教育方針，全面實施素質教育，全面提公升學校辦學水平，繼續深化我校辦學特色建設，實現我校管理規範化、精細化、特色化、有效化，現結合我校工作實際，特制定如下「學校管理年」實施方案。
一、指導思想
以2023年5月18日縣教體局關於開展「學校管理年」會議精神和通知為指導，以全面提公升學校管理水平和辦學質量為目標，以科學管理、規範管理、精細管理為手段，落實科學發展觀，逐步構建現代化管理體系，形成運轉高效的管理機制和更加凸顯學校辦學特色，推動學校各項工作和諧快速發展，促進學生快樂成長。
二、活動主題：以「規範、精細、特色、高效」為目標，加強學校管理。
三、總體目標
通過開展「學校管理年」活動，進一步樹立現代管理意識，規範辦學行為，完善各項規章制度，逐步建立起充滿生機與活力的競爭、激勵、約束機制，全面提高廣大師生的整體素質，全面提高學校管理水平和教育質量，力爭把學校建成制度健全、管理規範、質量一流、特色鮮明的農村中學。
四、主要任務
在抓好常規管理的基礎上，重點抓好以下幾方面：
（一）規範辦學行為。嚴格落實課程方案，按照國家課程方案和課程計畫組織教學，開全課程，開足課時，嚴禁隨意增減課程和課時。切實減輕學生課業負擔，嚴格控制作業量，作業布置要講究科學性、針對性，培養學生的創新精神和實踐能力。
嚴格執行作息時間規定，把休息時間和節假日還給學生，讓學生健康快樂成長。進一步完善對教師和學生的評價體系，杜絕違規考試、考試排名等違規辦學行為，注重過程管理和動態評價，將量化評價與質性評價相結合，變終結性、單一性評價為經常性、過程性評價，為每個學生建立綜合、動態成長檔案，全面反映學生的成長歷程。
（二）規範隊伍管理。認真落實「以競爭選幹部，以民意用幹部，以實績評幹部」。做好「一報告兩評議」工作。
從嚴管理幹部，推行問責制度。加強幹部隊伍培訓學習，努力建設一支推動學校科學發展的專業化、專家化的幹部隊伍。加強師德建設，強化教書育人和服務學生的意識，努力做學生的表率，做社會道德的楷模。
樹立正確的學生觀，尊重學生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生，維護學生的合法權益，建立民主、平等、和諧的師生關係。進一步規範教師從教行為，堅決杜絕舉辦家教或參與校外辦班，不准到民辦學校或民辦培訓機構兼課。加強幹部隊伍建設，不斷提高理論修養和業務水平，倡導學校領導幹部兼課，副校級領導幹部原則上兼課，中層幹部一律兼課；實行每學期聽課周和每週聽課日制度，並經常深入課堂聽評課，有效指導學校教育教學工作。
加強教師的培養培訓，通過開展校本培訓和教研活動，促進教師專業發展。
（三）規範學校文化建設。進一步發掘學校文化內涵，明確建立目標。重點抓辦學理念、學生文化、學校課程文化、制度文化、物質文化等五方面的建設，提公升學校辦學品位和層次，努力形成學校獨特的核心價值體系，全校師生形成共同的願景，形成良好的校風、教風和學風。
進一步優化校園環境，力求淨化、綠化、美化、人文化，注重辦公室、教室和功能室文化建設，體現時代精神，突出教育功能，營造育人氛圍，展示辦學特色，不斷提高學校文化建設整體水平。
（四）規範功能室管理。強化功能室的管理和使用，各功能室配備專人負責，按時開放、使用，建好使用記錄。加強功能室建設，按照標準配齊各種功能教室，特別是實驗室、儀器室、圖書閱覽室和微機室等功能室做到配齊配足。
全面實施教學儀器和圖書更新工程，按照國家裝備標準配齊配全儀器設施，籌措資金，年內新增部分實驗儀器，增配圖書1萬冊，滿足正常的教育教學需要，切實提高教育裝備設施的使用效率。
（五）規範教學管理。認真實施2023年出台的《合肥市教育局關於加強教學常規管理的意見》，重視教學常規管理，嚴格教學過程檢查，認真組織備課、上課、作業、輔導和課外活動。深化課堂教學改革，創新課堂教學模式，深入推行和落實有效課堂，落實好教師的主導地位和學生的主體地位；大膽做好自主學習、合作**實驗，引導學生自主、合作、**學習，增強學生自主學習的能力，構建多維互動、生動活潑的課堂，提高課堂教學效益。
加強校本教研，鞏固並提高理論學習和集體備課質量，強化教師教科研過程管理和質量管理，推動教師教科研活動與教學實際緊密結合，促進教育教學質量的提高。
（六）規範學生管理。堅持德育為首，積極開展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活動，加強學生做人的教育，培養學生健全的人格，培養學生的民族精神和社會責任意識。注重養成教育，教育學生自覺遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規範》，培養良好行為習慣。
注重學生實踐能力的培養，積極開闢「第二課堂」，建立學生社團組織，引導學生開展**性、實踐性學習，開展社會實踐和社群服務活動，組織學生參加各種主題活動，全面提高學生的綜合能力。牢固樹立「健康第一」的意識，大力開展「陽光體育運動」，確保每一名學生每天鍛鍊一小時，全面提高學生身體素質。重視班集體建設和班主任隊伍管理，構建學校、社會、家庭三位一體的德育網路。
嚴格執行學生管理規定，義務教育段不得開除學生，嚴禁學校或教師對學生隨意採取停課等處罰措施。規範學籍管理，嚴格執行轉學、休學、復學等程式，未經審批嚴禁私自接收學生就讀，切實控制學校班額。
（七）校園安全管理。健全安全工作領導機構，按照「誰主管，誰負責」的原則，逐級落實責任制，做到目標明確，措施得力，責任到人；完善安全預案；建立安全工作考核評價制度，及時進行校園安全隱患排查，發現問題及時整改，實行安全工作「一票否決」。
（八）後勤、財務管理。實行民主理財。嚴格控制經費支出。
實行財務公示制度，增加透明度。堅持服務育人、管理育人，完善食堂衛生制度，確保食品衛生安全；完善住宿生管理。完善校產登記和管理。
五、實施步驟
（一）宣傳發動階段（2023年5月）
制定學校「學校管理年」活動的實施方案，5月20日下午課外活動召開全體教職工大會進行安排部署。進一步加大宣傳力度，充分利用各種形式大力宣傳「學校管理年」活動的重要性與緊迫性，營造良好**氛圍，廣泛動員師生員工積極參與，推動活動順利開展。
（二）組織實施階段（2023年6月-2023年4月）
認真對照肥東縣教育局教字【2011】61號檔案精神的要求，全面客觀地分析學校管理的現狀，採取切實措施，深入推進素質教育的實施，全面提高學校管理水平。重點開展以下活動：
1、規範制度管理。認真總結梳理學校現行的規章制度，對已經不適應教育發展的進行廢止。對有遺漏的進行補充、修改，完善。
針對學校管理的方方面面，修改、完善、新制定相關的規章制度，並彙編成冊，發給全體師生認真學習和遵守，確保以科學、嚴格的制度規範師生的言行。
2、開展「有效課堂」大討論活動。通過開展「我看有效課堂」、「實施有效課堂之我見」主題討論和徵文活動，進一步提高對實施有效課堂的認識，**實施有效課堂的有效途徑，切實減輕學生的課業負擔，提高教育質量。
3、開展學校文化建設活動。加大學校文化建設力度，將學校文化建設進行全面規劃，新增1-2塊展牌，更換已有展面，突出校本特色；豐富學校文化內涵，組織開展「快樂成長」主題活動，舉辦「陽光運動會」，突出主題，辦出特色，切實發揮好文化育人、環境育人的功能。
4、舉辦學校「讀書節」活動。制定「讀書節」方案，開展「讀書節」活動，通過開放學校閱覽室，建立班級圖書角，開展徵文、演講、讀後感、知識競賽、成果展示等活動形式，拓寬師生視野，推動師生共同成長，建設學習型校園。2023年11月份，舉辦詩歌、散文朗誦會。
5、實施實驗儀器、圖書更新工程。按照省、市有關部署，逐步對實驗儀器、圖書進行更新，將必需配備的儀器、圖書等設施，按照要求在規定時間內全部配備到位，同時對功能室進行校安加固，確保正常教育教學工作能夠順利進行。
6、繼續進行普法教育活動。集中開展普法教育活動，辦好宣傳欄，重點宣傳《教育法》《教師法》《未成年人保**》《預防未成年人犯罪法》等法律法規，組織普法演講及知識競賽活動，提高師生的法律意識，增強依法治教、依法治校的自覺性，以此規範師生的言行，營造良好的教育環境，推進素質教育的順利實施。
7、加強師德教育。面對實施素質教育的新形勢和在實施過程中遇到的新問題、新矛盾，特別是實施素質教育對教師提出的新任務、新要求，進一步加強師德教育，邀請專家做師德教育和專業發展報告，提高廣大教師的工作熱情和教書育人的自覺性。繼續開展「師德標兵」評選工作。
8、抓好教師的業務培訓和專業發展。組織全體任課教師集中開展「課堂教學創新達標活動」和「課堂教學創新優質課評選活動」；在暑假期間，組織落實好全市的教師繼續教育培訓和全省的教師業務培訓活動，確保教師培訓活動紮實有效，促進教師在專業發展上有明顯提高。同時，邀請專家到校做教師專業發展報告，組織全體教職工學習師德修養和業務方面的書籍，進一步豐富理論知識，指導自己的教學實踐。
9、加大對學生全員管理的力度。繼續開展「十佳中學生」和文明班集體評選落實好值班制度，有針對性的定期開展一些主題教育活動，確保正常的教育教學秩序。
10、繼續深化平安校園建設。對學校食堂、宿舍、教室、辦公室、功能用房等設施進行安全普查、限期整修；定期檢查消防設施、食品衛生等，及時排查安全隱患；加強對學生的交通、消防、食品衛生、防雷電、防溺水、防震等多種形式的安全宣傳教育，提高學生防範自救能力。認真做好各類安全工作應急預案和快速反應機制，培訓相關人員，組織師生進行實地演練，增強學校預防和控制意外突發事故的能力。
做好衛生保健工作，加強各類傳染病和學生常見病的預防和控制工作。
（三）總結鞏固階段（2023年4-5月）
認真總結「學校管理年」活動的開展情況，對活動中存在的問題及時進行梳理，分析原因，找準癥結，採取針對性的措施認真加以解決。同時，對活動中表現出的先進典型，上報縣局表彰。
五、措施要求
（一）統一好思想認識。緊密結合學校工作實際，組織全體教職工學習有關檔案精神，充分認識開展「學校管理年」活動的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，將此項活動作為未來一年的一項重點工作切實抓緊抓好。
（二）切實加強工作領導。為保證此項工作的順利進行，學校成立領導機構，成立活動辦公室，負責對學校「學校管理年」活動的規劃指導、檢查、評價與考核，保證此項活動的開展和實施。
（三）落實好工作責任。按照活動的總體安排，明確工作目標，分解工作任務，突出工作重點，落實工作職責。各分管領導及具體落實處室、年級要加大工作力度，落實好活動實施過程中的各個階段、各個環節，確保活動不流於形式，取得實效。
2023年5月20日
西山驛中學「學校管理年」活動領導小組名單
組長：劉海冰
副組長：黃繼巨集崔華猛
組員：趙永峰王磊黃巨集文殷保華湯德賢
各年級組長各學科組長
領導小組下設辦公室。
主任：黃繼巨集
副主任：趙永峰王磊黃巨集文殷保華湯德賢
工作職責：
1、制定學校「教學管理年」活動方案。
2、綜合協調各項活動。
3、負責資料收整、資訊報送。
4、組織召開有關會議。
5、做好總結表彰工作。
2023年5月20日
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