（4）人力資源部門在收齊應聘者材料後，對應聘者資格進行書面材料初審；
（5）應聘者材料虛假或未通過初審者直接淘汰；
（6）初試前應聘者需根據不同崗位需要進行相應的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。
2、面試程式：
(1) 招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領導等人員組成。面試結果實行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對票即遭淘汰。面試內容及招聘小組職責：
a．審核應聘者是否具備專業素質及資格。
b．對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質進行評審。
c．面試結束後立即對應聘者做出面試/錄用評估意見。
（2）所有崗位的應聘者先由人力資源部經理進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。
（3）人力資源部經理主要針對應聘者的綜合素質、價值觀及與公司文化的匹配程式進行評估，根據評估結果決定直接淘汰或可由用人部門進一步考核；
（4）通過人力資源部經理面試的求職者可參與用人部門複試環節，用人部門主要針對應聘者的崗位技能水平進行考核：
a．一線人員先由用人部門主管進行面試，通過審核者方可由部門經理或總監/副總進行複試。
b．主管級人員由相應部門經理進行面試，通過審核者方可由總監/副總進行複試。
c．部門經理級人員由總監或副總面試。
d．組織面試程式：人力資源部收集整理好應聘人員的資料交於相應部門經理；部門經理進行初步篩選後將通過者名單交於人力資源部；人力資源部通知複試，複試(面試)人員到達面試指定地點後由工作人員引領，按順序進行面試。
（5）對通過以上面試的應聘者進行背景調查（背景調查可根據實際情況不同而在不同環節進行），背景調查與應聘者描述嚴重不符或有道德、人品問題時可直接淘汰，其它情況酌情處理。
（6）通過以上考核的應聘者可進入最終面試環節：人力資源部收集整理好通過面試的應聘者資料交總經理審核，並確定面試時間，按約定時間進行面試。
（7）對於管理崗位的應聘者通過面試後可再進入素質測評系統進行綜合素質的測試。
（8）面試結果審核：面試（測評）結束後，由人力資源部對面試結果進行彙總，合格者將擬錄用者的材料，並報總經理批准。
（9）有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
精神病史、傳染病或其它重疾者
有刑事(**、拘留、判刑等)記錄者
國家衛生防疫部門規定不能從事商業零售工作者
未成年者
曾在本公司被除名者
和其他企業勞動合同未到期者
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如何招聘銷售人員及招聘銷售人員標準面試話術
作為經理人，該使用何種甄選程式，挑選出合格的銷售人員？對許多銷售經理而言，選擇合適的銷售人員已成為工作中最棘手的部分。招聘如此之難，原因大致如下 依賴單一資訊 有些銷售經理認為，最好跟著感覺走，因而過分相信面試應聘者時的直覺，這種狹隘的招聘方法往往在日後鑄成大錯。臨時抱佛腳。出現危機再去招聘，一定要...