1. 目的
1.1. 鼓舞員工的工作熱情，激發員工士氣；
1.2. 獎勵工作績效卓越者。
2. 主旨
2.1. 每月1-10日進行上月績效獎金的核定。
2.2. 績效獎金分為三類：銷售績效獎金、工作績效獎金、開發成果獎。
2.2.1.
工作績效獎金的發給物件：董事長室、總經辦、生產辦、生產部各車間（包括樣品組）主管及組長、財務部、品管部辦公室人員、**部、人力資源部、總務部、營銷中心不享受銷售績效獎、研發中心工程部等管理人員。
2.2.2. 銷售績效獎金的發給物件：營銷中心國內市場業務員、外貿業務員等享受業務提成的人員。
2.2.3. 開發成果獎：研發中心總監室、開發一部、開發二部人員。
2.3. 任何從業人員只能領取其中一種獎金，不得同時領取兩至三項。
2.4. 銷售績效獎另行。
2.5. 計加班費人員，不發給績效獎金。
2.6. 每月12日前由生產辦、品管部及人力資源部考核專員彙總核算，報總經理批准，發工資時由財務中心一起發放獎金。
2.7. 績效獎金按實際考勤時間發放。
3. 工作績效獎金的核算
3.1. 各部門工作績效考核指標因各部門各崗位具體而定，核算方法詳見各部門績效獎金管理制度。
3.2. 獎金基數由公司發放50%，個人工資中抽取50%，兩部分組成。
3.3. 工作績效獎金由各部門主管和人力資源部、總經辦共同考核，各部門主管須兼顧公平、公正、公開的原則進行本部門人員的考核。對本部門人員有包庇行為的主管將予以加倍處罰。
3.4. 考核獎金標準為：依等級和崗位而定，具體標準如下：
3.5. 考核方式為部門間相互考核和部門內自行考核相結合，人力資源部負責組織、審核和考核監督工作。
3.5.1.
量化指標採用部門間相互考核，如品管部對**部的來料和生產部的產品品質進行考核，財務部分別對**部、總經辦和生產部的包裝損失率、單位費用和標準生產工時進行考核，生產部對**部的來料時間進行考核等。
3.5.2. 非量化指標採用部門內考核，部門主管嚴格把關，董事長室和人力資源部對總經辦進行監督考核；總經辦和人力資源部對其他部門進行監督考核；總經辦對人力資源部進行監督考核。
3.5.3. 獎金扣罰遵循同一件工作失誤不重複扣罰同乙個人，及從重不從輕扣罰的原則。
3.6. 開發成果獎的核算
3.7. 開發成果獎分三大類：
3.8. a：管理獎，佔獎金總額的20%；
3.9. b：裝配獎，佔獎金總額的45%；
3.10. c：加工獎，佔獎金總額的35%。
3.11. 模具部乙個月內必須完成30副模具（通過相關部門評審通過），模具設定等級，分a、b、c、d、e、f、g七個等級，a等為700元，b等為600元，c等為500元，d等為400元，e等為300元，f等為200元，g等為100元。
3.12. 開發部每個部每月須開發2款新產品（通過新產品發布會確定並可以開發模具），才能享受開發成果獎。
新產品發布會後，開發部負責人針對新產品開發難易程度，制訂開發成果獎標準（1000-8000元），報產品確認評定會確定獎金額。
3.13. 專案成果獎分四大類：
3.13.1. 管理獎，佔獎金總額的35%；
3.13.2. 設計獎，佔獎金總額的20-30%；
3.13.3. 電路獎，佔獎金總額的20-30%；
3.13.4. 試裝獎，佔獎金總額的15%。
3.14. 其它事項
3.15. 工作績效獎金的發給根據個人工作的績效考核指標得分核算，酌情增減。
3.16. 績效獎金的核發由人力資源部和財務部共同辦理，經總經理簽准後發給。
3.17. 本制度自公布之日起施行，未盡事宜可根據需要隨時修訂公布。
績效獎金管理
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