文化廣場文明工地工作匯報

2021-10-13 07:56:14 字數 2685 閱讀 4795

一. 工程簡介:

文化廣場改造工程占地面積47035m2,新建主體總建築面積64927m2,其中地上建築面積7823 m2,地下建築面積57104 m2,基礎為樁基礎加閥板基礎,結構為框架-剪力牆結構,地下建築五層、地上建築三層,建築物高度23.65,主要的建築功能是2000座左右的、以**劇為主的多功能劇院及其配套輔助用房。

二. 工程目標

1、工程質量目標:

定為上海市優質結構工程,確保「白玉蘭」。

2、節能降耗目標:

確保上海市節約型工地達標工程,爭創上海市節約型工地樣板工程。

3、文明施工目標:

通過安保體系外審認證,創市標化工地,創市文明工地。

三. 工程形象進度

1. 2007.10.21~2008.09.05

挖土、四道混凝土支撐、一道鋼支撐施工完成。

2. 2008.07.15~2008.09.30

-16.100、-18.100、-22.100標高基礎底板施工完成。

3. 2008.10.10~2009.07.31

地下室5層結構施工完成,出±0.000。

4. 2009.08.01~2009.10.15

上部3層結構施工完成,結構封頂。

四. 文明工地建立特色

特色一:節能降耗、綠色環保。

節約材料:採用高效鋼筋、鋼筋直螺紋機械連線、對焊連線等節材效果明顯的新技術;優化模板體系設計,以鋼代木,使用小鋼模、定型模板;以木代砼,以廢舊九夾板墊層代替砼墊層;使用接木機將廢木料重新接合,合理、迴圈利用。

節約能源:實施分路供電,分施工現場和後勤區兩大區域,分別安裝用電計量裝置,採用能效比高的用電裝置。對機械進行定期保養維護,確保機械正常執行,降低能耗;控制挖土階段的履帶式推土機和液壓挖機的每台班耗油,利用離施工現場較近的卸點卸土,減少土方車的行駛路程,從而降低油耗。

節約用水:實施分路供水,施工現場和生活區分別安裝用水計量裝置,廣泛採用節水系統和節水器具。施工現場建立地下水蒐集利用系統,將地下水、雨水通過環布基坑四周的排水溝集合至集水井內,建立蓄水池,現場灑水車採用地下水蓄水池內水源,機具、裝置沖洗用水優先使用蓄水池內水源,使水資源得到迴圈利用。

特色二:科技攻關、技術領先。

充分發揮技術攻關優勢,在深基坑施工過程中制定相應的技術措施,保證安全、文明施工。具體如下:

本工程基坑最深處挖土深度-25.700,基坑東側離茂名南路最近處約13公尺,基坑西側離陝西南路約15公尺,基坑北側離保護建築白爾登公寓僅25公尺。茂名南路、陝西南路上有著眾多地下管線。

為控制基坑變形對周圍環境造成影響,基坑開挖採用盆式開挖方式,對撐部分間隔施工形成對撐,將大基坑化成小基坑,從而有效地控制基坑變形量。

特色之三:定型產品,文明施工。

推廣使用工具化、定型化、標準化的安全防護設施及用具。如臨邊安全防護網片、危險品倉庫、休息亭、灑水車、鋼筋加工棚、照明燈架、電箱防雨棚、基坑上下鋼扶梯,提高了現場安全、文明程度。

特色四:社群共建、營造和諧。

專案部與工地周邊社群居民、派出所和諧共處,積極開展社群服務活動,攜手共建文明社群和文明工地。在建好工程的同時,同時創造了良好的社會形象。

五. 文明施工具體措施

1、安全防護設施管理:按規定施工通道設定防護棚,臨邊懸空高度超過2公尺的在臨邊處設定安全防護欄杆;混凝土支撐上行走區域兩側設定安全防護欄杆;施工現場安全設施產品標準化、定型化,營造安全可靠作業環境;在施工現場的安全通道、各出入口處標識安全警示牌,提醒施工人員注意。

2、工程質量管理:工程施工過程中嚴格按照施工組織設計方案實施、國家驗收標準執行驗收。質保資料能真實反映施工現場實物情況,記錄齊全。

3、衛生防疫管理:工地派專人負責保潔衛生,食堂符合食品衛生要求,有食堂衛生許可證,炊事員有健康證,生活區定期開展滅「四害」工作,專案部配備急救箱。

4、環境保護管理:用圍欄保護施工區域內樹木綠化,並懸掛「保護綠化、人人有責」標識牌;對工地現場所有地面道路進行硬化處理,現場施工泥漿不外流,所有施工車輛出工地大門前必須沖洗乾淨。

5、綜合治理管理:民工全部建立了實名制台賬,現場人員全部辦理胸卡,門衛嚴格執行胸卡制度,憑胸卡出入工地,保證現場施工的有序安全;施工現場嚴格按jgj59-99檢查標準合理布置消防器材,嚴禁施工現場吸菸;加強防颱、防汛管理,做好搶險物資準備。

6、宣傳教育:施工現場掛設「四牌一圖」,定期出黑板報,設宣傳欄,因地制宜開展健康、衛生、安全、法律法規等宣傳教育活動。應用安保體系,利用每週安全例會,三上崗一講評等形式,提高管理人員以及施工班組作業人員安全防範意識。

專案部利用閱報欄、橫幅、黑板報等宣傳工具,對工人及時進安全教育、培訓,提高了職工隊伍素質。所有外包隊伍進場後 ,均填寫人員資訊表,專案部對現場施工人員資訊情況進行了解,根據人員資訊情況對施工人員進行分級管理,同時對於新進場外包隊伍人員進行安全教育。並及時組織有關檔案學習,對文明工地最新要求進行學習。

7、工程安全資料管理:工程安全管理資料嚴格按照dgj08-903-2003《施工現場安全生產保證體系》要求進行管理,質量資料使用電子版。

8、堅持以人為本,實施人性化管理:在現場設定茶水棚,每間民工宿舍安裝電風扇,高溫期間為民工發放桶裝水,中午延長施工人員休息時間。工地搭設食堂,嚴格按照要求給施工人員配備必要的勞動防護用品。

從開工以來,我專案部一直得到市、集團、公司領導的關心、幫助、指導,使我們不斷地提高現場文明施工管理水平,雖然取得了一定的成績,但還存在不足,需要改進,我們有決心、有信心,克服困難,繼續完善文明工地的建立工作。

感謝市有關領導、專家蒞臨我專案部指導工作。

上海文化廣場改造工程專案部

2023年06月

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