技術部規章 制度 崗位

2021-10-15 11:22:03 字數 4574 閱讀 3594

***技術****

(技術部)

目錄一、技術部規章制度 4

1、技術部工作範圍 4

2、技術部管理制度 4

二、崗位職責 6

1、專案經理 6

2、系統架構師(技木總監) 9

3、需求分析師 10

4、系統分析師 11

5、資料庫設計師 12

6、軟體設計師(模組) 13

7、軟體工程師 14

8、測試經理 16

9、測試工程師 17

10、售前/售後技術支援 18

11、實施經理 20

12、實施工程師 21

13、美工 22

★14、客戶經理 23

★15、產品經理 24

技術部是負責公司產品的需求調研分析、概要設計、詳細設計、編碼、測試、交付使用、著作權登記、產品登記以及產品的售前/售後服務。

1.公司所有裝置的維護由指定的技術服務人員維護,其他工作人員不得擅自拆卸本人及他人使用的機器。

2.電腦使用定人定機,要注意維護自己的相關系統,如發現不合適的地方,要及時反映。

3.工作中如果發現病毒或其它異常情況,要及時通知相關負責人,提醒大家注意。

4.公司的物品、資料要愛惜使用,認真保管,原則上不允許外借,如確需外借則應先徵得公司分管領導同意並辦理相關手續後方可借出,如果丟失照價賠償。

5.對因工作需要臨時交與自己的資料、或從公司領取的資料,要妥善保管並辦理相關手續;對有關專案產品開發的資料,在專案產品開發結束後及時要上交。

6.對有關公司正在進行的開發專案產品資訊、資料要對外保密,否則公司將視情況做出處理,直至追究當事人法律責任。

7.因工作需要,使用個人攜帶軟盤、光碟及其它可移動裝置,因保證無病毒、資料不外洩,一經查處將嚴肅處理,嚴重的追究當事人法律責任。

8.工作時間不准串崗、不得上網聊天、玩遊戲、看電影或從事與工作無關的活動,下班前5分鐘整理個人辦公區衛生並填寫工作日誌上報主管領導。

9.開發部人員每天要對自己的工作備份(備份以自己的中文名加當天的日期為檔名),每人至少要保留一周內的備份。

10.技術部工作區域禁止非技術部人員進入。

11.對於研製和開發新技術、新產品的試驗內容、資料、技術資料、知情人員要嚴格遵守公司的保密制度,不得洩露,否則給公司造成的經濟損失,公司將追究當事人的法律責任。

12.公司內部來往檔案必須用公司內部郵箱、布穀鳥,以保證檔案資料的保密。

13.工作中應盡量採用電子文件來往和閱讀,減少列印,確需列印應盡量用雙面列印、快速列印,縮小字型列印等節約方式,以節約辦公費用,提倡環保。

14.在工作中遇到什麼問題,對公司有什麼意見,可以找負責人交流,或以建議書的形式向上反映。

主要職責:

1、計畫:

a) 專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。

b) 專案過程/活動的標準化、規範化。

c) 根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行專案的總體規劃與階段計畫。

d) 各項計畫得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。

2、組織:

a) 組織專案所需的各項資源。

b) 設定專案組中的各種角色,並分配好各角色的責任與許可權。

c) 定製專案組內外的溝通計畫。(必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的 《專案溝通計畫》)。

d) 安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。

e) 處理專案組與其它專案聯絡人之間的關係。

f) 處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。

g) 安排客戶培訓工作。

3、領導:

a) 保證專案組目標明確且理解一致。

b) 建立專案組的開發環境及氛圍,在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。

c) 提公升專案組十氣,加強專案組凝聚力。

d) 合理安排專案組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e) 制定專案組需要的招聘或培訓人員的計畫。

f) 定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。

g) 及時發現專案組**現的問題。

h) 及時處理專案組**現的問題。

4、控制

a) 保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。

b) 在專案生命週期的各個階段,跟蹤、檢查專案組成員的工作質量;

c) 定期向領導匯報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。

d) 對專案進行配置管理與規劃。

e) 控制專案組各成員的工作進度,即時了解專案組成員的工作情況,並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。

f) 不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動,以培養團隊精神。

要求:1、計算機及相關專業畢業,木科以上。

2、5年以上軟體設計與開發經驗,5年以上專案管理經驗。

3、有管理團隊的經驗,善於客戶溝通和內部協調。

4、精通j2ee和.net軟體架構。

5、較強需求文件編寫能力和文字表達能力。有編寫軟體需求檔案經驗。

6、熟悉大型資料庫的使用和操作。

7、有pmp認證或工信部高階專案經理認證優先。

8、有影像資訊化管理經驗優先。

結語:專案經理是在整個專案開發過程中專案組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

主要功能及職責:

1、系統架構師是軟體專案的總體設計師,是軟體組織新產品的開發與整合、新技術體系的構建者。

2、系統架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。(系統架構師在整個軟體開發過程中都起著重要作用,並隨著開發程序的推進而其職責或關注點不斷地變化。)

3、需求階段,軟體架構師負責理解和管理非功能性系統需求,比如軟體的可維護性、效能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求,確認開發團隊所提出的設計;組織開發團隊成員和開發過程的定義;協助需求分析師完成《使用者需求說明書》、《需求變更說明書》。

4、設計階段,架構師負責對整個軟體架構、關鍵構件、介面的設計。協助系統分析師完成《系統概要設計說明書》

5、編碼階段,架構師則成為程式設計師的顧問,並且經常性地要舉行一些技木研討會、技術培訓班等:

6、測試及實施階段,隨著軟體開始測試、整合和交付。整合和測試支援將成為軟體架構師的工作重點;

結語:系統架構師也可以理解成技術總監。系統架構師是在部門內所有軟體專案中,對技術上所有重要的事情做出決定的人。

主要職責:

1、在專案前期根據《需求調研計畫》對客戶進行需求調研。

2、收集整理客戶需求,負責編寫《使用者需求說明書》。

3、代表專案組與使用者溝通與專案需求有關的所有亊項。

4、代表客戶與專案組成員溝通專案需求有關的所有亊項。

5、負責《使用者需求說明書》得到使用者的認可與簽字。

6、負責將完成的專案模組給客戶做演並收集對完成模組的意見。

7、完成《需求變更說明書》,並得到使用者的認可與簽字。

8、並協助系統架構師、系統分析師對需求進行理解。

結語:需求分析師是專案前期與客戶方打交道最多的人,對於客戶來說,他可以代表整個專案組,對與專案組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見,專案組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可a

主要職責:

1、協助需求分析師進行需求調研。

2、分析、解析《使用者需求說明書》,將系統需求整理成《軟體需求規格說明書……

3、負責解決《軟體需求規格說明書》被評審後發現的問題。

4、在分析系統前,負責向架構設計師解釋《軟體需求規格說明書》的內容。

5、協助架構設計師進行架構設計,並協助其完成《系統架構說明書》。

5、協助架構設計師進行架構設計,並協助其完成《系統架構說明書》。

6、根據《系統架構說明書》對系統進行建模。

7、系統分析及建模完成後,負責將建模成果轉化為《系統概要設計》。

8、協助數裾庫設計師按《系統概要設計說明書》進行資料厙邏輯設計和物理設計,完成資料庫cdm及pdm圖,並協助其完成《資料庫設計說明書》。

9、協助軟體設計師按《系統概要設計說明書》進行《系統詳細設計說明書》。

10、指導軟體工程師按《系統詳細設計說明書》進行**實現。

11、負責重點**檢查。

12、協助專案經理進行配罝管理,並提供優化改進建議。

13、定期對專案組成員進行技術方面的培訓。

結語:系統分析師是專案組中的首席執行官,他涉及專案的所有方面,是專案進度的推動者,也是專案成功的關鍵。

主要職責:

1、根據《系統架構說明書》與系統架構師、系統分析師一同進行資料庫建模。

2、根據資料庫建模結果,繪製資料庫cdm與pdm圖。

3、根據資料庫pdm圖進行資料庫建庫。

4、對資料庫進行維護、備份、恢復、同步。

5、負責客戶資料的匯入匯出 、對資料庫進行初始化操作。

7、協助軟體設計師完成《系統詳細設計說明書》中與資料庫相關的部分。

8、根據《系統詳細設計說明書》編寫對成的檢視、儲存過程、函式、觸發器等。

9、對專案組其它成員進行sql方面的指導。

10、定期對專案組其它成員進行資料庫方面知識的培訓。

11、為測試經理及測試工程師建立測試資料。

技術部規章制度

管理許可權 總經理委託,行使對公司技術引進 新產品開發研究 新技術推廣應用 技術指導與監督等全過程聽管理許可權,並承擔執行公司規章制度 管理規程及工作指令的義務。管理職能 負責對公司產品實行技術指導 規範工藝流程 制定技術標準 抓好技術管理 實施技術監督和協調的專職管理部門,對所承擔的工作負責。主要...

技術部規章制度

一 技術人員均要嚴格遵守勞動紀律,按時上下班,不得遲到 早退。二 辦公時間要堅守崗位,外出辦理業務前,須經本部門負責人同意並保持聯絡 每個工作人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗。三 保持良好的工作秩序。不得在辦公區域內打鬧 喧嘩 打撲克 下棋 吃零食,不准為私事或與工作無關的事情。四 辦公室人員要...

技術部管理規章制度

職業素養 尊重領導,團結同事,胸懷大局,服從調配。熱愛崗位,主動高效,敢於負責,認真細緻。講求原則,遵規守制,注重方法,誠信共贏。工作能力 精通業務,勝任崗位,職責明確,方法得當,結果導向。思維清晰,善於合作,工作有序,措施得力,講究實效,計畫嚴謹可執行,過程可控求結果。綜合能力不斷增強,按時保質保...