技術部管理規章制度

2022-12-30 23:33:02 字數 3894 閱讀 9471

職業素養:

尊重領導,團結同事,胸懷大局,服從調配。

熱愛崗位,主動高效,敢於負責,認真細緻。

講求原則,遵規守制,注重方法,誠信共贏。

工作能力:

精通業務,勝任崗位,職責明確,方法得當,結果導向。

思維清晰,善於合作,工作有序,措施得力,講究實效,

計畫嚴謹可執行,過程可控求結果。

綜合能力不斷增強,按時保質保量完成各項工作任務。

勤奮精神:

積極探索,刻苦鑽研,勇於創新,有新思想、新觀念、新舉措。

勤奮學習,深入研究,善於總結,學習有心得,調研有成果。

細心觀察,勤於思考,主動工作。

工作要求:

按時保質保量完成各項工作任務

為了加強技術部工作秩序,提高工作效率,形成整體高效的合力,更好的完成各項工作計畫與任務,現制定技術部內部人員工作制度如下,需內部人員謹記遵守。

1 團結、協作、高效、嚴謹的作風完成部門各項工作計畫與任務。

2 按照工作內容、工作計畫、崗位職責,考核目標,按時完成工作任務。

3 部內工作人員要積極配合,團結協作,及時做好相互補位工作。

4 工程技術部每週舉行部門例會一次,由部門經理主持,工程師參加。每次例會後,應在下周一內將會議紀要上報公司主管經理。

5每週未提出部門上週工作執**況及下週工作安排上報主管部門經理或總工程師。

6出現重大質量、服務或客戶投訴事故,立刻安排相關人員處理。處理的同時,應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理,以便公司正確決策。

7遵守勞動紀律,有事提前一天請假,向主管交代工作進**況,保持工作的連續性。

8 保持辦公環境安靜、整齊、有序,工作時間禁止吃零食。

9 各項對外活動和服務,尊重公司整體形象和服務質量。

10 工作中注意本部門與其他部門的協調、合作,為工作的整體性負責。

11 杜絕工作中的個人利益行為。

12 所有方案設計檔案、工藝要求編制實行審批制度,即設計人員自校、自審,審核人審核,批准人審批,保證設計質量,為設計工作的準確性負責。

13執行企業各項管理制度。

1 計算機病毒防範

2技術部人員應有較強的病毒防範意識,定期進行病毒檢測(特別是郵件伺服器),發現病毒立即處理並通知管理部門或專職人員。

3 資料保密及資料備份

3.1禁止洩露、外借和轉移專業資料資訊。

3.2每天對資料進行備份並異地存放,確保系統一旦發生故障時能夠快速恢復,備份資料不得更改。

3.3業務資料必須定期、完整、真實、準確地轉儲到不可更改的介質上,並要求集中和異地儲存,儲存期限至少2年。

4方案、圖紙保密管理

4.1禁止將方案、圖紙攜帶出公司

4.2用郵件**各項方案、圖紙前,需進行加密措施

4.3各類方案、圖紙設計完成後,未進入施工前,應由部門專人安全妥善保管。

1. 適用範圍:

適用於設計圖紙及技術檔案的版本及檔案編制、會簽、歸檔、儲存、發放、更改、收回等管理要求,對檔案和資料進行有效的控制。

2. 技術檔案編制要求

2.1 設計方案及圖紙預算等所包含的資訊構成了專案的基本架構。以專案為單位,提出明確的專案需求和設計資訊。

它包括專案的定義和使用資訊,即:要求/規範(技術指標)、設計架構、設計圖紙、裝置清單、售後服務等。

2.2 在專案實施過程中的關鍵點、重要因素,應在檔案中進行標識,確保關鍵點、重要因素的可追溯性。

2.3設計檔案專案內容的編制要求見簽署許可權表《檔名稱》欄目。

2.4 設計圖紙及技術檔案應以專案為單位成套,歸檔圖樣檔案需會簽完整。

3. 設計檔案管理各部門職責

3.1技術售前:負責專案方案策劃,設計、圖紙、預算的設計、審核、會簽及更改,並對設計方案的正確性、現行有效性負責。

3.2技術實施:負責專案的實施,根據合同對專案進行具體實施,並對專案的施工質量、施工週期、專案變更、專案驗收、專案培訓負責。

3.4市場部:負責收集、整理有關專案合同、技術協議、提供有關專案合同、技術協議、來自顧客的圖紙和技術檔案。

3.5技術管理(專案負責人):負責收集、整理設計任務書、設計評審、驗證、確認、定型鑑定檔案。負責專案圖紙、技術檔案資料的歸檔、分類保管和借閱、發放、登記、控制。

4. 技術方案檔案會簽流程

4.1 會簽的圖紙由設計、繪圖人員(工程師或設計師)提供,未經會簽的圖樣不得歸檔和實施。

4.2 會簽路線:設計按下列規定逐級會簽:

設計審核工藝(事宜性) 標準化(待發展需要) 批准

4.3施工階段所需圖樣的會簽簡化為:設計審核批准

4.4 會簽者許可權:會簽者許可權見:設計檔案簽署許可權表

設計檔案簽署許可權表

5. 歸檔、儲存、發放

5.1 歸檔

5.1.1 歸檔設計圖紙、技術檔案、資料要字跡清晰、端正,內容完整且經過會簽、批准,具有完整性。

5.1.2 歸檔的設計圖紙、檔案、資料需分類整理編號,蓋上紅色「受控」印章,裝訂成冊並填寫檔案資料歸檔登記表。

5.1.3 歸檔設計圖紙的電子文件,按專案編制檔案目錄燒錄cd光碟存檔備查。並將碟片交檔案室歸檔儲存。

5.1.4 歸檔的圖紙、技術檔案資料的保密密級、儲存期、銷毀以及其管理要求,按有關檔案管理規定執行。

5.2儲存

5.2.1 歸檔的設計圖紙、技術檔案、資料應妥善儲存在室內檔案櫃中,不受雨淋、日曬、蟲蛀、灰塵侵入等。

5.2.2 歸檔的設計圖紙、技術檔案的儲存期定為「永久」。即無特別原因和未經公司最高管理者同意,所有歸檔設計圖紙和技術檔案不得銷毀和移作他用,而應永久妥善儲存。

5.3 發放

5.3.1 專案初步設計方案,由技術部提供,使用部門提出申請,檔案室影印後加蓋紅色「初步方案」印章後領用。

5.3.2 各部門需使用歸檔的設計圖紙,由用圖部門申請,經批准後由檔案室影印,加蓋紅色「受控檔案」印章後領用。無紅色印章和黑色「受控檔案」影印印章視為無效用圖。

5.3.3所有發放的圖紙、檔案均須在《檔案發放(**)記錄》登記,並由接收部門簽字。

5.1開工管理制度

開工管理是基本建設程式的重要環節,是加強建設管理工作的有效手段。做好開工管理工作,對於嚴格執行基本建設程式,切實保證工程質量、安全,依法規範有序地開展工程建設具有重要的作用。

(1)、專案開工前,專案法人應將開工申請報告及有關材料報送專案行政主管部門審查,經專案行政主管部門審查並出具審查意見後,由專案行政主管部門上報開工審批單位審批。專案行政主管部門在受理開工申請後,20個工作日內完成審查和出具審查意見並予以批覆。批准檔案中應對專案竣工驗收的主持單位予以明確。

(2)、專案組織管理機構和規章制度健全,專案法定代表人和管理機構成員到位;

(3)、初步設計已經批准,專案法人與專案設計單位簽訂供圖協議,且施工詳圖設計可以滿足工程施工需要;

(4)建設資金籌措方案確定,工程列入建設投資年度計畫,建設資金已落實;

(5)、質量與安全監督單位確定並辦理質量、安全監督手續;

(6)、工程的施工、監理單位確定。施工、監理合同簽訂,滿足工程開工需要;

(7)、施工準備等工作滿足工程開工需要;

(8)、建設需要的主要裝置和材料落實**,滿足工程施工需要。

(9)、專案法人提交的開工申請報告,包括以下內容:

⑴ 工程概況;

⑵ 專案法人的機構和人員情況;

⑶ 可行性研究、初步設計檔案批覆情況;供圖協議簽訂及施工詳圖供圖情況;

⑷ 投資落實和資金到位情況;

⑸ 質量、安全監督手續辦理情況;

⑹ 工程監理單位、施工單位招標和合同簽訂情況;

⑺ 其他準備工作完成情況;

⑻ 施工準備完成情況和主要裝置及材料採購情況;

⑼ 其他需要說明的情況;

⑽ 附錄資料:

① 專案法人組建批准檔案;

② 可行性研究、初步設計批准檔案;

③ 建設資金落實情況證明材料;年度投資計畫下達檔案;

④ 質量監督書;

⑤ 施工圖供圖協議;

⑥ 監理合同及工程施工承包合同副本;

技術部規章制度

管理許可權 總經理委託,行使對公司技術引進 新產品開發研究 新技術推廣應用 技術指導與監督等全過程聽管理許可權,並承擔執行公司規章制度 管理規程及工作指令的義務。管理職能 負責對公司產品實行技術指導 規範工藝流程 制定技術標準 抓好技術管理 實施技術監督和協調的專職管理部門,對所承擔的工作負責。主要...

技術部規章制度

一 技術人員均要嚴格遵守勞動紀律,按時上下班,不得遲到 早退。二 辦公時間要堅守崗位,外出辦理業務前,須經本部門負責人同意並保持聯絡 每個工作人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗。三 保持良好的工作秩序。不得在辦公區域內打鬧 喧嘩 打撲克 下棋 吃零食,不准為私事或與工作無關的事情。四 辦公室人員要...

技術部規章 制度 崗位

技術 技術部 目錄一 技術部規章制度 4 1 技術部工作範圍 4 2 技術部管理制度 4 二 崗位職責 6 1 專案經理 6 2 系統架構師 技木總監 9 3 需求分析師 10 4 系統分析師 11 5 資料庫設計師 12 6 軟體設計師 模組 13 7 軟體工程師 14 8 測試經理 16 9 測...