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招商中心獎金（提成）分配方案
（建議案）
1.0 目的
1.1 進一步明確公司激勵機制，牽引員工與公司同脈發展；
1.2 完善薪酬制度，為公司留住及吸引優秀人才；
1.3 充分調動業務部門員工的積極性，提高企業的經營能力。
2.0 適用範圍
本方案適用於招商部、營銷部、策劃部。
3.0 職責
參照《薪酬管理制度》。
4.0 定義
獎金（提成）：是工資的一種形式，是公司對業務部門員工創造出的業績所給予的經濟獎勵和補償。
5.0 內容
5.1招商部
5.1.1開業獎
a.開業獎以開業時的招商率為主要依據，具體標準如下：
在計算開業獎時同時考慮優質客戶率，優質客戶率目標值在專案啟動前由公司設定，一般佔比為15%~25%，如未達成擬定比率的，獎金折半。
b. 發放物件：招商部全體員工。
c. 發放方式：由招商部經理製作獎金分配表交總經理審批，隨次月工資一起發放。
5.1.2招商提成
a.計算方式：招商提成=所招商商鋪面積每平方公尺提6元-資料殘缺扣罰－特別扣罰
注：1、資料殘缺扣罰指出現所招商戶的資料不齊全者，每個扣罰100元。
2、所招商戶須符合公司統一規定的品類、最低租金標準、最長免租期以及遞增率等要求，否則不予計算提成。
b.發放物件：招商專員
c.發放方式：招商提成按月發放（合同費用到帳時間），每月初招商部經理將計算好的提成報總經理審批後隨次月工資一起發放。
5.1.3 招商團隊業績提成
a.計算方式：
招商團隊業績提成＝當月新招商鋪面積之和每平方公尺提4元。
注：團隊業績提成需在完成招商任務95%或以上的基礎上發放。
b.發放物件：招商部經理、招商主管
注：招商部經理提2.5元，招商主管提1.5元。
c.發放方式：由招商部經理根據招商部自然月度招商業績核算，編制獎金發放表，報總經理審批後於次月隨工資一起發放。
5.2營銷部獎金
5.2.1銷售提成
a、計算方式：銷售提成=所銷售商鋪當月金額x 2‰。
b、發放物件：置業顧問
c、發放方式：銷售提成按月發放（合同費用到賬時間），每月初由營銷部經理將計算好的提成報總經理審批後隨才次月工資一起發放。
5.2.2銷售團隊業績提成
a、計算方式：銷售團隊業績提成=當月全部銷售商鋪金額之和x 0.5‰。
注：團隊業績提成需在完成銷售任務95%或以上的基礎上發放。
b、發放物件：營銷部經理、銷售主管
注：營銷部經理提0.3‰，銷售主管提0.2‰.
c、發放方式：由營銷部經理根據營銷部自然月度銷售業績核算，編制獎金發放表，報總經理審批後於次月隨工資一起發放。
5.3策劃部獎金
5.3.1團隊業績提成
a、計算方式：策劃團隊業績提成=當月全部銷售商鋪金額之和x0.1‰.
注：團隊業績提成需在完成銷售任務95%或以上的基礎上發放。
b、發放物件：策劃部全體員工
c、發放方式：由策劃部經理根據營銷部自然月度銷售業績核算，編制獎金發放表，報總經理審批後於次月隨工資一起發放。
5.4提成/獎金核算注意事項
5.3.1 提成/獎金與績效工資須同時與績效考核係數掛鉤。
5.3.2 招商專員的提成/獎金可不與考勤掛鉤，其他員工的提成/獎金均須與考勤掛鉤。
5.3.3 如員工為公司勸退的，其後續專案提成照發。
5.3.4 員工如違反職業操守的，扣發所有未發的提成/獎金，並保留處罰權力。
巴閩城招商中心
招商部：孫遠飛
2023年2月5日
招商提成管理制度辦法
作者 日期 一 總則 為定期對員工的工作成績 工作能力進行考核，幫助員工理解自己的職責和目標，充分調動員工的積極性和創造性，正確認識自己的優缺點，及時對自身的發展方向進行修正，為員工績效工資與獎金發放 工資晉級 培訓和職務調整提供依據，激勵員工積極努力完成工作任務，從而有效提公升經營管理公司 以下簡...
專案提成及獎金管理制度
在專案成本控制中，成本核算後毛利不低於35 時，提成及獎金分配如下 一 提成及獎金的分配物件 專案部 預算部 行政部及辦公室相關人員 二 專案收入的相對收益 專案收入的相對收益是合同價減去以下部分的價款 管理費 營業稅 企業所得稅 12.5 公司管理成本費 5 專案辦事公關費 10 三 提成的分配方...
餐飲銷售提成管理規定
為適應公司戰略發展需要，鼓勵員工積極進取，建立良好的營銷體系，經研究，現制定並下發 xx 的通知，請遵照執行。特此通知 xx 2016年5月12日 xx銷售提成管理規定 試行 一 指導原則 為明確公司xx各級員工銷售提成方式，以銷售業績提高員工收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造餐廳更大的業績，促...