人力資源部業務費用管理制度

2023-01-01 22:27:03 字數 872 閱讀 9781

1 目的

為合理安排人力資源管理活動資金,規範人力資源管理活動的費用使用,在遵循企業戰略目標和人力資源戰略規劃目標的前提下,依據公司預算制度,特制定此制度。

2 適用範圍

hr成本預算的編制、執行與調整均須遵循本制度的相關規定。

3 職責

3.1 人力資源部是人力資源成本(以下簡稱hr成本)預算的主要執行部門及本制度的制定部門。

3.2 財務部負責審查、核准hr成本預算,並提出修正意見。

4 內容

4.1 制定依據

4.1.1 總經理確定的經營發展規劃及人力資源戰略規劃。

4.1.2 歷年人力資源管理活動的實際費用情況及本年度預計的內外部變化因素。

4.2 hr成本預算的編制

4.2.1 hr成本所包含的內容具體如表1-4所示。

表1-4 hr成本構成一覽表

4.2.2 hr成本預算編製流程如圖1-1所示。

圖1-1 hr成本預算編製流程示意圖

4.2.3 人力資源部在制定預算時,應考慮各項可能變化的因素,留出預備費,以備發生預算外支出。

4.2.4 人力資源部做好年度預算後,編制《年度預算書》,並於三個工作日內上報總經理進行核准、審批。

4.5 hr成本預算的執行與控制

4.5.1 hr成本預算的執行

4.5.1.1 人力資源部在收到總經理批覆的年度預算後,應按照計畫實施。

4.5.1.2 人力資源部應建立全面預算管理簿,按時填寫《預算執行表》,按預算專案詳細記錄預算額、實際發生額、差異額、累計預算額、累計實際發生額和累計差異額。

4.6 hr成本預算執行控制

4.6.1 在預算管理過程中,對預算內的專案由人力資源部經理進行控制,財務部進行監督,預算外支出由財務部經理監督控制。

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