信貸分行員工晉公升管理制度
一、目的
1、規範分行人員的晉公升流程；
2、為優化人力資源配置，吸引和留住更多的人才，同時鼓勵分行員工不斷提公升自我和業績，實現分行員工價值與公司價值的統一，特制定本管理辦法；
3、與其它人力資源政策對接。
二、範圍
本制度適用於合和年信貸所有下屬分公司員工。
三、晉公升的基本原則
1、德才兼備的原則
晉公升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
2、逐級晉公升與破格提拔相結合的原則
員工一般逐級晉公升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以破格提撥。
3、縱向發展與橫向發展相結合的原則
員工可以根據個人的興趣和專長選擇晉公升的方向。
縱向發展：信貸員→業務主任→分行經理→區域經理；
橫向發展：有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新進行崗位選擇。例如信貸員轉崗到客服，再晉公升為某一系列崗位管理職位；或者是異動到總部的其他崗位，前提是必須在現有的工作崗位上表現合格甚至優秀。
4、晉公升與降職相結合的原則
根據績效考核結果，員工職位可公升可降。
5、內部人員優先晉公升原則
分行職位出現空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選的情況下，方考慮外部招聘。
四、晉公升考核條件
1、具備高一層級職位所需的技能；
2、相關行業一定年限的工作經驗；
3、在職工作表現及操行，業務線主要考察其在職期間的業績以及信貸管理質量；
4、完成高一層級崗位所需的培訓課程；
5、具有較好的適應性和發展潛力。
五、晉公升審批流程
1、區域經理的晉公升由渠道管理部總監向總經辦提出申請，總經辦相關負責人與渠道部總監溝通協商一致後，將討論的結果上報給板塊負責人核定，板塊負責人審批通過後由總經辦相關負責人做晉公升360訪談；
2、分行經理的晉公升由所在區域的區域經理提出，渠道管理部總監審核通過後向總經辦負責人提出申請，總經辦負責人與渠道部總監溝通協商一致後，將討論的結果上報給板塊負責人核定，板塊負責人審批通過後由所在分行的綜合行政員完成晉公升360訪談，完成後將360訪談報告遞交至總經辦審核；
3、業務主任的晉公升由所在分行的分行經理提出申請，，渠道部總監同意後由分行綜合行政員存檔。
4、總經辦作為分行員工晉公升的統籌部門，同時指導分行綜合行政員完成分行員工的晉公升。各用人分行負責向總經辦推薦符合晉公升條件的員工同時出具任職條件的調查報告。
九、員工晉公升檔案的管理
員工晉公升檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。新員工入公司後三個月內，由所在分行經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的現有情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向並填寫《員工職業發展規劃表》。總經辦指導分行綜合行政員和職業發展輔導人（所屬分行經理）協助新員工填寫《員工職業發展規劃表》，新員工轉正後乙個月內填寫好。
十、員工晉公升時，同時滿足以下條件的具備職務晉公升資格：
1、主管人員在分行內擔任低一級職務滿3個月，或在公司內不同分行擔任低一級職務滿6個月，且無受過處罰；
2、具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
3、各崗位晉公升考核標準：連續3個月合格，且在全公司的排名前3；
4、具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，並通過晉公升360訪談及面談，面談由渠道管理部負責人和總經辦負責人共同參加。
十一、關於分行人員晉公升時間和週期的說明：
1、根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，總經辦會指導所屬分行的綜合行政員在每個偶數月份組織一次員工晉公升。
2、職務出現空缺時，若已有具備晉公升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉公升程式辦理晉公升。
3、確定擬提公升職位：總經辦根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布內聘的職務類別、數量及具體要求。
總經辦管理制度
一 總則 第一條總經辦負責公司各部門日常相關業務處理和協調工作。第二條總經辦根據部門職能設總經理一名，副總經理一名，所選人員應當挑選工作認真 細緻 責任心強 熟悉行政管理模式，熟悉公司各項管理制度及了解公司辦公流程人員。二 辦經辦規範 第三條嚴格規定紀律，建立總經辦制度和工作規範，實行規範化管理。第...
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檔案修訂歷史記錄 檔案發放記錄 目的制定公司總經辦公會議紀律管理制度，將各部門的工作計畫落實到人。總結每週的工作及安排下一周的工作計畫。責任人事行政副部長負責起草，分管副總經理負責審核，總經理負責批准。範圍本制度適用於公司各部門副部長級以上人員。內容1 每週一上午9 00是公司例會時間，各部門副部長...
員工晉公升管理制度
第一章總則 第一條目的 為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升 晉級工作流程，特制度本制度。第二條適用範圍 公司全體員工。第三條權責 1 公司人力資源部負責制定員工的晉公升制度。2 相關部門負責人負責晉公升員工...