飯店管理概論教案首頁

2021-06-14 18:09:41 字數 2160 閱讀 2018

廣東南方職業學院教案首頁

任課教師雷豔職稱_助教備課日期_8-20____

課程名稱__飯店管理概論___ 選用教材___《飯店管理概論_》

本次授課的章節課題第二章第一節飯店管理的概念和內容

課型理論課授課時數__2____

本次授課的目的及要求

了解飯店管理的概念,掌握飯店管理的內容

本次授課的重點、難點

重點:飯店管理的概念難點:飯店管理的內容

本次授課教具及參考書_

[1] 陸彗.現代飯店管理概論.大連:東北財經大學出版社,2005

[2] 蔣丁新.飯店管理概論.大連:東北財經大學出版社,2007

[3] 柏楊.飯店管理概論.北京:中國財政經濟出版社,2008

[4] 趙慧時.飯店管理概論.北京:中國商業出版社

[5] 中國精品課網

教學方法__講授法、例項法、討論法、提問法、答疑法、實訓法等

課後練習

本次授課小結與改進措施

注:教學內容書寫在本頁後

第二章飯店概述管理

第一節飯店管理概念和內容

一、飯店管理概念

(一)管理的內涵

有代表性的有以下幾種:

1. 管理是由計畫、組織、協調、控制等職能為要素組成的活動過程

2.管理即是有效利用資源以完成個人和組織的目標

3.管理是協調組織成員,激發工作積極性,形成相互合作的群體一起努力以達到共同目標的過程

4.管理是由乙個人或多個人來協調他人活動,以便收到個人單獨活動所不能收到的效果的活動

5.管理就是決策

6.管理就是建立和完成目標

(二)飯店管理的概念

飯店管理是指飯店管理者在了解市場需求的前提下,為了有效實現飯店的規定目標,遵循一定的原則,運用各種管理方法,對飯店所擁有的人力、財力、物力、時間、資訊等資源進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總和。這一概念包含4層涵義:

1.飯店管理這一活動過程是從對市場的了解和調查開始的

飯店管理包含了一定的經營內容

2.飯店管理的主要活動是執行管理職能

管理者精通業務,全面熟悉管理範圍內的業務技術,根據管理層次與需要,有一定的時間參與管理範圍內的業務。

3.飯店管理的目標是為了實現飯店的預定目標

飯店的預定目標就是實現社會效益和經濟效益的雙贏。社會效益是前提。

4.飯店管理還要協調好各種關係

乙個成功的飯店管理者必須是乙個出色的協調者、溝通者。

注:飯店可能利用的資源

1.人力資源。

2.財力資源

3.物力資源

4.資訊資源

5.技術資源

6.品牌資源

(三)飯店管理的特徵

1.過程管理的分散性

飯店客人的需求及消費隨機性很強,每乙個服務崗位和環節之間的上下關係卻很難固定,飯店生產流程的管理是連續進行的,這一特點決定了飯店管理必須注重目標管理。

2.管理物件的複雜性

對人員的管理既包括員工又包括賓客,兩者必須同時兼顧。

3.管理協調的高難性

2. 這一特點要求飯店必須善於發現顧客的個性需求,以個性服務對規範進行補充,

對有效接待方式方法進行研究和總結,將顧客需求轉換為飯店有準備的或服務者比較容易應對的服務形式,從而提高協調的效率,化被動為主動,提高顧客的滿意度。

二、飯店管理的內容

飯店管理的基本內容包括以下幾個方面:

(一)飯店組織管理

飯店組織管理,就是對飯店組織承擔的任務在全體成員之間的分工合作進行管理。

(二)飯店決策、計畫管理

飯店組織的經營活動具有一定的方向和目標,這就需要管理者進行決策和計畫管理。

(三)飯店業務管理

飯店業務管理分為飯店業務管理和飯店部門業務管理。

(四)飯店**管理

飯店物資**管理是聯絡企業生產與社會需求的紐帶,是企業運轉正常的保證。

(五)飯店工程裝置管理

飯店工程裝置的正常運轉是整個飯店正常運轉的基石。一是飯店工程部對工程裝置的直接管理;二是飯店各部門和工程部同時對工程裝置的管理。

(六)飯店安全管理

飯店安全管理一是保護客人人身及財產安全;二是保護飯店財產的安全,保護員工在生產和服務過程中的安全等。

(七)飯店市場營銷管理

飯店市場營銷管理就是通過對市場營銷要素管理,促進飯店產品從盡快進入消費市場,最終滿足客人需求。

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課後練習 本次授課小結與改進措施 注 教學內容書寫在本頁後 第四節飯店管理的基礎理論 一 科學管理理論 一 泰羅的科學管理理論 1.操作作業標準化原理。2.科學利用工作時間。3.科學選擇和培訓工人。4.實行差別計件工資制。5.實行職能分工。6.組織上的例外原則。二 法約爾的組織管理理論 1.經營和管...

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