一堂企業全員必修的管理課程
「高效執行系統」
——執行落地的絕密**，推動營業額遞增30%—200%！
尊敬的企業家朋友：
您的生命不屬於您自己，屬於所有關聯的人，您的每乙個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……作為乙個企業領導者，您必須要思考和解決以下問題：
您是否為事業做到某個階段無法突破而困擾？
您是否為很多績效方案無法落地而苦惱許久？
您是否為業績停滯不前而想盡辦法卻效果不佳？
您是否希望下屬信守承諾、成果導向？
您是否希望下屬不折不扣、絕不言棄？
您是否希望下屬超越期望、達成目標？
您是否希望下屬變被動為主動？
您是否希望下屬的能力快速的從50分提公升到80分？
您是否希望自己能夠逐步的獲得解放，讓企業快速重生？
你希望的是否一直都是希望？
——如何完善並制定一套切實可行的執行系統？
——如何讓100個不同的人發出同乙個聲音，如何統一全員思想？
——如何解決好公司的老人、能人、親人、友人等人才難管問題？
——如何讓你的激勵政策深入人心，避免下屬忘恩負義?
——如何克服老闆乙個人往前衝，下屬閒出病的危局？
您希望的是否給您的企業造成無法彌補的巨大損失？請問持續多久了？如果這些問題不解決，將嚴重阻礙企業的發展，甚至決定著企業的生死存亡！！！
《高效執行系統》核心內容：
---啟用團隊內在動力和激發員工實現夢想；
---將信守承諾、成果導向、永不言棄植入員工思想和行為；
---幫助員工改變舊習慣、建立新習慣；
---將執行理念、執行模式、執行工具匯入管理環節！
一、成果法則
----為什麼下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？
----為什麼大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自**？
做了= 0分做到=100分
做了x100=0做到x1=100
任務是什麼……
①完成差事 ②例行公事 ③應付了事
成果是什麼……
【三大虛假成果】
1、態度不等於成果
態度和成果是兩個獨立的系統
2、職責不等於成果
沒有成果意識，職責就是一紙空文
對職責負責，就是對職責背後的成果負責
3、任務不等於成果
執行任務是對程式、過程負責
收穫結果是對價值、目的負責
在這個以業績論英雄的時代，沒有能力改善公司業績，或者不能出色的完成任務，給出成果的員工，是沒有資格要求企業給出回報的。
二、執行法則
——為什麼企業有明確的方向，全員卻沒有推動組織的力量？
——為什麼屢屢執行不力，是制度、文化，還是人員的問題，那解決方案是什麼？
——為什麼挑選的執行人總有不盡人意的地方，卻不知問題出在**？
——為什麼執行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執行到底？
那麼您一定想知道：
① 如何讓結果提前，自我卻能退後？
② 如何引發更多更大的團隊貢獻？
③ 如何避免更多更大的團隊損失？
④ 如何有效解除執行的障礙？
⑤ 如何徹底杜絕執行的藉口？
執行法則為您分享：
【三大虛假執行】
只強調員工服從，不強調員工智慧型。
只強調員工責任，不強調幹部責任。
只強調員工狀態，不強調制度和流程。
什麼是執行：執行就是不折不扣的拿到成果
執行沒有藉口，理解的要執行，不理解的也要執行，如果真的不理解，就在執行中慢慢理解。
1、執行模式的9大步驟
2、如何有效檢查的8大方法
3、提公升執行力的12大措施
①明確奮鬥的源泉，建立奮鬥的信念。
②定其心、正其身、生其根。
③打造有魂魄的團隊
④加強訓練，讓團隊加速增值。
⑤有效激勵
⑥開好八大落地會議
……三、獎懲法則
獎懲法則為您分享：
---如何運用好最基本的金錢激勵？
---金錢激勵之外更有效的激勵手段？
---如何設定激勵機制，促進一年業績超
額達成？
1、為什麼要進行獎懲
2、獎懲的方式
3、獎懲的原則
4、獎懲的節奏
5、懲罰的忌諱和策略
激勵的分類：精神激勵、物質激勵、情感激勵、榮譽激勵、晉公升激勵、危機激勵、反向激勵、股權激勵。
[課程物件]：企業全體員工，中高階管理人員，儲備幹部、優秀同仁以及致力於職場成功的所有人士！
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高效溝通與領導力 培訓目標 1 建立良好的溝通心態和服務意識 2 掌握 認真傾聽 魅力表達 改善溝通 的技術 3 有效提公升 溝通 談判 說服能力 4 透視人的心理，建立圓融的關係 5 開闊心胸，提公升包容心態。6 營造良好的溝通環境與和諧的工作氛圍。課程大綱 一 學習是通向未來的護照 二 溝通的品...
如何推展《企業與部門執行力》 中華講師網
1.企業或部門的成敗來自戰略方針 計畫引導 與貫徹執行,三者缺一不可,在 追求成功的過程中,大家都知道高層戰略方針會有決策風險 中層的計畫能力會有欠能力完整有效的風險 但如果高 中層有良好的的方針與計畫,又擔心受到基層執行力度的不足而影響,因此很多企業熱切期望 執行力 能成為企業所有同仁的必備能力。...
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